【はじめてのプロジェクトリーダー】プロジェクトマネジメントの基本マスターコース（ガントチャート Excel テンプレ付）
プロジェクトの設計から管理まで一気に学ぶ講座です。目標 KPI 設定、リソース確保、アサインメント、スケジュール策定、進捗管理、問題点の発見と修正、トラブル解決、そしてガントチャート作成テクニックまで幅広く学べます。
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What You Will Learn!
- プロジェクトマネジャーの役割を学びます
- プロジェクトを設計するときのポイント（KPI目標の設定、リソースの確保、スケジュールのボトルネックの把握など）
- プロジェクトを管理するときのポイント（進捗管理、定例ミーティング、議事録の共有、問題の原因把握など）
- トラブルが発生したときの解決テクニックと予防策（ムダなタスク増加の防止、メンバーの個性を理解する、など）
- Excel を使ったガントチャート作成（スケジュール管理、タスク管理、作業工数の計算など）
Description
プロジェクトマネジメントの基本を学べる講座です。
プロジェクトの設計（目標KPI、スケジュール策定）
細かいタスク管理、進捗管理
ガントチャートの作成（Excel）
トラブル解決、予防
など、プロジェクトの設計～管理まで幅広くマスターします。
チームリーダーを目指す方だけではなく、チームの業務管理ができるようになりたいマネジャークラスの方も必見です。
1 . プロジェクトの設計
KPI、 目標設定
予算、スケジュール策定
要件定義、タスク管理、リソース、アサインメント
スケジュール、ボトルネック
想定リスク、代替案、撤退基準
2 . プロジェクトの進捗管理・修正
進捗管理
定例ミーティング、議事録の作成
1 on 1 ミーティング
問題・原因・修正
制約条件と優先順位
3 . プロジェクトのトラブル解決
はやく問題を解決する
犯人さがしをしない
感情的にならない
無駄なタスクを増やさない
メンバーの個性を理解する
4 . 【補足】Excelを使ったガントチャート作成
ガントチャートの基本
締切の管理（条件付き書式）
担当者別のタスク管理（フィルター）
タスク終了予定日の計算（WORKDAY関数）
担当者の作業日数の計算（SUMIF関数）
Who Should Attend!
- はじめてプロジェクトを仕切ることになったビジネスパーソン
- チームの業務管理ができるようになりたいマネジャー
- 仕事のスケジュール管理ができるようになりたい方
- チームリーダーを目指す方
Tags
- Management Skills
- Project Management
- Teamwork
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