What You Will Learn!
- 掌握制定目标的方法
- 明确销售团队绩效指标的衡量标准与方法
- 掌握人员甄选的方法
- 掌握识别每种员工的优势作用并及时补位的方法
- 掌握新老员工的培养方法
Description
面对业绩指标压力，很多销售员工并不能保质保量完成销售任务，部分员工甚至对自己的目标没有清晰的认知，这让很多销售管理人员很苦恼。
销售团队建设是一个长期且系统的工作，从甄选人员到入职后的培养，都需要科学规划。而作为销售管理者，除了在面试阶段考察人员匹配度，更要在日常工作中找到每个员工的优势，认清每一类员工个性贡献与缺失，如此才能搭建出牢不可破的金三角团队。
本次课程将用实际案例带你探索搭建完美销售团队的奥秘，快来上课吧！
曹勇
原许氏房地产营销总监
实战销售与管理专家，13年大型企业销售与管理实战经验，信任五环（大客户面谈技巧）认证导师，美国4D领导力与团队系统认证导师
曾任：许氏房地产顾问有限公司 营销总监、中集集团（500强） DCMC培训经理
《销售成交8连环》\《大客户竞争优势呈现》研发人，至今累计授课500场，参训学员2w+人，其中《销售团队管理密码》课程授课31期，《销售成交8连环》课程授课58期。
本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
Who Should Attend!
- 基层、中层销售管理者
- 销售储备骨干
