What You Will Learn!
- 了解新时代企业和员工态势下，员工激励和员工使用及留任的规律与本质
- 掌握企业对00后新新人类管理的核心“五步法”
- 掌握如何从术和道的层面分析员工并能因应做出对策
- 掌握员工激励管理的有效工具和方法，包括：人才四象限原则等
Description
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦，到底出了什么问题?
作为员工要追求成功，作为组织要追求常青，什么是最宝贵的?
管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类，00后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融合？
管理者如何提升00后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力？
课程突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的管理关系。
Who Should Attend!
- 部门经理、部门接班人、人力资源部、部门骨干员工
