What You Will Learn!
- 建立企业经营计划制定的全局观，明确宏观计划的定位
- 掌握中期计划制定的体系化思路和定位，明确业务部在中期计划制定中的定位
- 理解月度业绩管理会议的概念、方法和注意事项
- 掌握月度业绩管理会议分析指标的定义及分析策略
Description
《业务部门的经营计划制定与月度业绩会议管理》课程将引导您深入理解经营计划的全面构建与执行。本课程强调，经营计划不仅是企业依据自身经营理念和战略，在明确业务所处行业和市场生命周期定位基础上，对经营战略进行细分的具体实施步骤。更是需要业务部门在明确企业高层战略要求、了解组织结构现状、评估生产能力，以及基于上一年度经营计划和利益计划的实绩数据进行分析和测算的过程。
本课程将帮助您理解，业务部门在制定经营计划时，需要跳出自身角色，站在企业整体视角，深入理解企业的全局战略计划。这不仅需要在意识和态度上对经营计划达成极度认同，更需要通过具体的计划制定步骤，与高层的战略和宏观任务要求进行深度结合，实现共启愿景、群策群力的双向碰撞。
课程强调，制定好计划是关键，完成好计划是目的。因此，在执行经营计划的12个月中，我们需要每月进行“月度业绩会议管理”，以确保任务的顺利达成。本课程将为您提供实用的知识和技巧，帮助您在经营计划制定和执行过程中，实现更高效的业绩管理。
Who Should Attend!
- 业务部门管理者 人力资源管理者 财务部门管理者 战略管理人员 经营管理部长