Remote Leadership: Operations

Description

Die Erfahrung aus 14 Jahren remote Unternehmensführung, Key-Learnings aus über 50 New-Work-Bestsellern und Best Practises der Top-10 Remote-Only-Firmen kondensiert in dieser Masterclass. Wir leben seit Jahren erfolgreich vor, wovon andere “Experten” gerade erst theoretisch sprechen.

Was Sie in diesem Kurs lernen werden:

• Meetings - Wann: Ganz ohne Meetings geht es nicht. Das musste auch ich schmerzhaft lernen. Erfahren Sie, welche vier Meetings Sie unbedingt brauchen, um Ihr Team motiviert und informiert zu halten. Mein Tipp für besonders effektive 1:1s: Walking Meetings.

• Meetings - Wie: Ein Tag, der nur aus Videokonferenzen besteht, ist ein Albtraum. Ich zeige Ihnen zehn simple Hacks, wie Sie einen Call mit 20 Teilnehmern genauso effizient und kreativ gestalten, als ob Ihr Team gemeinsam an einem Whiteboard arbeiten würde.

• People Ops - Biases: Die meisten Neueinstellungen in Remote-Unternehmen stellen sich nach einem halben Jahr als Fehlbesetzung heraus. Das kann teuer werden. Ich erkläre Ihnen, welche unbewussten psychologischen Mechanismen unsere Entscheidungen beeinflussen und was Sie tun können, um diese aufzudecken und auszuhebeln.

• People Ops - Hiring: Nach welchen Werten und Fähigkeiten sollten Sie Menschen einstellen, um Ihr Team noch erfolgreicher zu machen? Ich zeige Ihnen, mit welchen Tools und Methoden Sie effizient Bewerber screenen können.

• People Ops - Entwicklung: Die größte Hürde für Ihr Remote-Unternehmen: Wie bekommen Sie neue Mitarbeiter schnell auf Betriebstemperatur? Ich zeige Ihnen, wie Sie einen effizienten Onboarding-Prozess gestalten können und auch später dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter sich kontinuierlich weiterentwickeln.

• Kontinuierliche Verbesserung: Die ultimative Super-Power einer remote Organisation ist ihre Anpassungsfähigkeit. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit kontinuierlichen kleinen Verbesserungen jedes Jahr die Performance Ihrer Teams verdoppeln können - und das ganz einfach nebenbei, ohne riesige strategische Projekte und Angst vor Veränderungen.

• Going remote: Jetzt geht’s ans Eingemachte: Ich zeige Ihnen, wie Sie Ihr Team am schnellsten und einfachsten auf remote umstellen können. Was sind die konkreten ersten Schritte, die Sie machen müssen, welche Verhaltensweisen brauchen Sie unbedingt und wie geht es weiter.

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