ESG Gestion Proyectos Sostenibles

Description

ESG – CURSO DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA

TÉCNICAS MODERNAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS SOSTENIBLES (GPS)

Comprender y analizar los modelos de negocio que impulsan el cambio.

• Comunicar las ventajas competitivas de ser un líder impulsado por un propósito a la gerencia, el liderazgo y otras partes interesadas clave.

• Explorar por qué son importantes los esfuerzos colectivos y cómo las empresas pueden ser un catalizador para el cambio a nivel de sistema frente a importantes problemas globales como el cambio climático y la desigualdad de ingresos.

• Examinar el panorama ambiental, político y social más amplio en el que opera, incluido el papel del gobierno, los inversores y los clientes.

• Determina qué puedes hacer en tu carrera para convertirte en un líder con propósito.

• Presentar soluciones a desafíos cada vez más presentes en el día a día de la alta dirección: el desarrollo de acciones orientadas a la innovación y la sostenibilidad.

• Profundizar su comprensión de la realidad ambiental y social en Brasil y el mundo, y sus impactos en las organizaciones y empresas.

• Impulsa el desarrollo de tu organización con nuestros beneficios grupales en programas de Experiencias de Aprendizaje Colaborativo y Consejos para mejorar el desempeño y los resultados.

Te desarrollarás y podrás;

• Desarrollar estrategias pragmáticas

• Calcular diferentes medidas de sostenibilidad

• Aplicar la sostenibilidad en diversos sectores y áreas.

• Comprender el contexto histórico

• Identificar las causas y catalizadores del deterioro ambiental

1. MÓDULO 1- CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS ESG

1.1. Definición de ESG

1.2. Antecedentes históricos

1.2.1. Más que un simple equilibrio

1.2.2. Tragedia de los comunes

1.2.3. una vieja historia

1.2.4. La extinción del gran alca

1.2.5. Uso compartido de recursos comunes: una variedad de enfoques

1.2.6. De la cooperación a la regulación

1.2.7. El agujero de la capa de ozono: una historia de éxito

1.3. Industrialización y población mundial.

1.3.1. Industrialización y crecimiento exponencial

1.3.2. Tendencias del sistema terrestre

1.3.3. Capital natural

1.3.4. Fortalezas y debilidades de la sostenibilidad

1.4. Principios de sostenibilidad

1.4.1. La ecuación del IPAT

1.4.2. Huella ecológica

1.4.3. La identidad Kaya

1.4.4. Huella ecológica

1.5. Capitalismo de las partes interesadas

1.6. Materialidad: Estrategia y Gestión de Riesgos

1.7. Liderazgo ASG

1.7.1. Conocer los conceptos y principios de ESG con un enfoque práctico para las organizaciones;

1.7.2. Comprender el sistema de gestión de riesgos con enfoque ESG mediante la aplicación de la matriz de materialidad;

1.7.3. Comprender los conceptos relacionados con finanzas sustentables y su aplicabilidad en las organizaciones para tomar acciones estratégicas y tácticas;

1.7.4. Analizar las prácticas de gobierno y cumplimiento de la organización que estén alineadas con ESG, permitiendo a los estudiantes evaluar las mejores acciones considerando el contexto de las organizaciones;

1.7.5. La relación de los sistemas de gestión y las prácticas socioambientales apoyan los ESG en las organizaciones;

1.7.6. Marco de presentación de informes de sostenibilidad para definir los mejores métodos de evaluación del desempeño ESG;

1.7.7. Análisis de la cadena de suministro, correlacionándola con el ciclo de vida, para estructurar y aplicar prácticas sustentables en los procesos de suministro.

1.8. ESG aplicado a la visión estratégica del negocio

1.8.1. Comprender la relevancia de la sostenibilidad como tema transversal integrado en la estrategia y gestión de las organizaciones.

1.8.2. Conocer los conceptos y principios de ESG y los procesos de gobierno, comunicación y reputación organizacional a nivel estratégico.

1.8.3. Descubra cómo incorporar iniciativas ESG en la planificación estratégica.

1.8.4. Conozca prácticas líderes en el mercado, casos de empresas que ya se destacan en integrar ESG en su planificación estratégicaDefinição de ESG

1.9. Antecedentes históricos

1.9.1. Más que un simple equilibrio

1.9.2. Tragedia de los comunes

1.9.3. una vieja historia

1.9.4. La extinción del gran alca

1.9.5. Uso compartido de recursos comunes: una variedad de enfoques

1.9.6. De la cooperación a la regulación

1.9.7. El agujero de la capa de ozono: una historia de éxito

1.10. Industrialización y población mundial.

1.10.1. Industrialización y crecimiento exponencial

1.10.2. Tendencias del sistema terrestre

1.10.3. Capital natural

1.10.4. Fortalezas y debilidades de la sostenibilidad

1.11. Principios de sostenibilidad

1.11.1. La ecuación del IPAT

1.11.2. Huella ecológica

1.11.3. La identidad Kaya

1.11.4. Huella ecológica

1.12. Capitalismo de las Partes Interesadas

1.13. Materialidad: Estrategia y Gestión de Riesgos

1.14. Liderazgo ASG

1.14.1. Conocer los conceptos y principios de ESG con un enfoque práctico para las organizaciones;

1.14.2. Comprender el sistema de gestión de riesgos con enfoque ESG mediante la aplicación de la matriz de materialidad;

1.14.3. Comprender los conceptos relacionados con finanzas sustentables y su aplicabilidad en las organizaciones para tomar acciones estratégicas y tácticas;

1.14.4. Analizar las prácticas de gobierno y cumplimiento de la organización que estén alineadas con ESG, permitiendo a los estudiantes evaluar las mejores acciones considerando el contexto de las organizaciones;

1.14.5. La relación de los sistemas de gestión y las prácticas socioambientales apoyan los ESG en las organizaciones;

1.14.6. Marco de presentación de informes de sostenibilidad para definir los mejores métodos de evaluación del desempeño ESG;

1.14.7. Análisis de la cadena de suministro, correlacionándola con el ciclo de vida, para estructurar y aplicar prácticas sustentables en los procesos de suministro.

1.15. ESG aplicado a la visión estratégica del negocio

1.16. Comprender la relevancia de la sostenibilidad como tema transversal integrado en la estrategia y gestión de las organizaciones.

1.17. Conocer los conceptos y principios de ESG y los procesos de gobierno, comunicación y reputación organizacional a nivel estratégico.

1.18. Descubra cómo incorporar iniciativas ESG en la planificación estratégica.

1.19. Conozca prácticas líderes en el mercado, casos de empresas que ya se destacan en integrar ESG en su planificación estratégicaAntecedentes Históricos

1.19.1. Mais do que apenas um equilíbrio

1.19.2. Tragédia dos comuns

1.19.3. Uma velha história

1.19.4. A extinção do Grande Auk

1.19.5. Uso compartilhado de recursos comuns: Uma variedade de abordagens

1.19.6. Da Cooperação aos Regulamentos

1.19.7. O buraco do ozônio: Uma história de sucesso

1.20. Industrialização e população mundial

1.20.1. Industrialização e crescimento exponencial

1.20.2. Tendências do sistema terrestre

1.20.3. Capital natural

1.20.4. Fortalezas e debilidades da sustentabilidade

1.21. Princípios da Sustentabilidade

1.21.1. A equação IPAT

1.21.2. Pegada Ecológica

1.21.3. A identidade Kaya

1.21.4. Pegada ecológica

1.22. • Capitalismo de Stakeholder

1.23. • Materialidade: Estratégia e Gestão de Riscos

1.24. • Liderança ESG

1.24.1. Conhecer os conceitos e princípios de ESG com foco prático para as organizações;

1.24.2. Entender a sistemática de gestão de riscos com foco em ESG através da aplicação da matriz de materialidade;

1.24.3. Compreender os conceitos relacionados às finanças sustentáveis e aplicabilidade nas organizações para tomada de ações estratégicas e táticas;

1.24.4. Analisar as práticas de governança e compliance da organização que estão alinhadas ao ESG, possibilitando a avaliação dos alunos em relação às melhores ações considerando o contexto das organizações;

1.24.5. Relação dos sistemas de gestão e práticas socioambientais apoiam o ESG nas organizações;

1.24.6. Estrutura de relatórios de sustentabilidade para definição dos melhores métodos de avaliação de desempenho ESG;

1.24.7. Análise da cadeia de fornecimento, correlacionando com o ciclo de vida, para estruturação e aplicação de práticas sustentáveis nos processos de suprimentos.

1.25. ESG Aplicado a Visão Estratégica do Negócio

1.25.1. Compreender a relevância da sustentabilidade como um tema transversal e integrado à estratégia e gestão das organizações.

1.25.2. Conhecer os conceitos e princípios de ESG e os processos de governança, comunicação e reputação organizacional em nível estratégico.

1.25.3. Descobrir como incorporar as iniciativas ESG no planejamento estratégico.

1.25.4. Aprender práticas de destaques no mercado, cases de empresas que já se destacam na integração ESG no seu planejamento estratégico

PARTE I : AMBIENTAL

2. MÓDULO 2- SOSTENIBILIDAD

2.1. Transición a una economía baja en carbono

2.2. El concepto de economía circular

2.3. 6 Capitales y Capital Natural: impactos, riesgos y oportunidades

2.4. Recursos renovables y no renovables

2.4.1. Clases de materiales y propiedades.

2.5. Medición y gestión de la sostenibilidad

2.5.1. Medible e inconmensurable

2.5.2. Análisis de flujo de materiales

2.5.3. La curva ambiental de Kuznets

2.5.4. Intensidad de material por unidad de servicio

2.5.5. Análisis del ciclo de vida

2.6. Flujos de materiales - Agua

2.6.1. Agua Mundial

2.6.2. Amenazas al flujo mundial de agua

2.6.3. Soluciones para un futuro hídrico sostenible

2.7. Flujos de materiales - Alimentos

2.7.1. La bomba demográfica

2.7.2. Enfrentando desafíos dietéticos

2.8. Clasificación de materiales sostenibles

2.8.1. Rieles

2.8.2. Polímeros

2.8.3. Cerámica

2.8.4. Materiales naturales y compuestos

2.8.5. Minerales

2.8.6. Barreras mineralógicas

2.8.7. Periodo de agotamiento

2.9. Gestión de residuos

2.9.1. Consumo y producción de residuos neolítico versus moderno

2.9.2. Crecimiento demográfico y producción de residuos.

2.9.3. Desperdicios plásticos

2.10. Energía Renovable y No Renovable

2.10.1. Descripción general de la terminología

2.10.2. Densidad de poder

2.10.3. Reemplazo de sistemas energéticos bajos en carbono

2.10.4. Consecuencias ambientales de nuestras crecientes necesidades energéticas

2.10.5. Grandes necesidades, grandes consecuencias

2.10.6. Hacia una generación de electricidad sin combustibles fósiles

2.10.7. Transición de nuestro sistema energético

2.10.8. Acciones por tomar

2.10.9. Proyecciones renovables globales

2.10.10. Fuerza del viento: ventajas y desventajas.

3. MÓDULO 3: RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS - PRODUCCIÓN Y CONSUMO SOSTENIBLES

3.1. Consumidor 4.0 y decisión centrada en el cliente

3.1.1. Modelo de centralidad en el cliente y el cliente como protagonista

3.1.2. Cambios en la mentalidad, comportamiento y experiencia de consumidores y vendedores en omniera

3.1.3. Matrices de microsegmentación conductual.

3.1.4. Audiencias y tribus digitales

3.1.5. El viaje de consumo y la experiencia del consumidor en el entorno 360º

3.1.6. CES: puntuación de esfuerzo del cliente, impuesto de abandono, NPS, valor de vida y otras prácticas para comprender, involucrar y crear relaciones sostenidas y conexiones emocionales con usuarios y consumidores.

3.1.7. Funciones de previsión

3.1.8. Principales fundamentos y conceptos involucrados

3.1.9. Enfoques cualitativos y cuantitativos.

3.2. Engajamento de Colaboradores e Fornecedores

3.3. Construção de Valor com Cliente

3.4. Ativação do papel da sociedade

3.4.1. Compromiso de empleados y proveedores

3.4.2. Generar valor con el cliente

3.4.3. Activación del papel de la sociedad

3.5. Economia circular

3.5.1. Introducción a la producción y el consumo sostenibles

3.5.2. Estudios de caso:

3.5.3. Economía circular

3.6. Desmaterialización

3.6.1. Desmaterialización en el siglo XX

3.6.2. Desacoplamiento y desmaterialización de materiales en Suecia

3.6.3. ¿Qué es la Ecología Industrial?

3.7. Estrategias empresariales sostenibles

3.7.1. Liderazgo Sostenible

3.7.2. En busca de cero emisiones

3.7.3. Medidas operativas comúnmente implementadas para la descarbonización

3.8. Estrategias empresariales sostenibles

3.8.1. Certificados de atributos de energía

3.8.2. Calificaciones ESG

3.8.3. Fabricación respetuosa con el medio ambiente

3.8.4. Responsabilidad ampliada del productor

3.8.5. Compensación de carbono

3.9. Ciudades, recursos y economía global

3.9.1. Urbanización global

3.9.2. Metabolismo urbano

3.9.3. Caminos urbanos sostenibles

3.10. Ética de la sostenibilidad

3.10.1. Valores, ética y comportamiento humano

3.10.2. Ética en la producción y consumo de recursos.

3.10.3. Finanzas y sostenibilidad ética

3.11. Oportunidades globales y el Antropoceno

3.11.1. Límites sostenibles

3.11.2. Cambio climático y rápida descarbonización

3.11.3. El Antropoceno

3.12. El desarrollo sostenible y la gran transición

3.12.1. Los acuerdos internacionales y el sector privado

3.12.2. Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

3.12.3. Un mundo sostenible

PARTE II : SOCIAL

4. MÓDULO 4: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

4.1. Relación con el Pilar Social ESG: Beneficios, Conceptos y Visiones.

4.2. Programas sociales planificados, implementados, monitoreados y mejorados

4.2.1. visión integrada del gobierno corporativo con los demás pilares de ESG - Gobernanza y Medio Ambiente

4.2.2. Norma SA 8000:2014: requisitos aplicables a los sistemas de gestión de responsabilidad social y su aplicabilidad en las organizaciones

4.3. Sistema de Gestión de Responsabilidad Social

4.3.1. metodologías para la implementación y mantenimiento de,

4.3.2. detección de oportunidades de mejoras en programas relacionados con el pilar social de las organizaciones.

4.3.3. Auditores Internos de Responsabilidad Social, auditorías de sistemas implementados.

4.3.4. concepto de auditoría como herramienta de gestión en la administración del Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social para detectar oportunidades de mejora.

4.3.5. Auditores Internos: preparación y realización de auditorías para evaluar el cumplimiento del Sistema

MÓDULO 5: CADENAS DE SUMINISTRO SOSTENIBLES Y LOGÍSTICA VERDE

4.4. Nuevos paradigmas de desempeño organizacional: técnico y ecológico.

4.4.1. Ecoeficiencia y créditos de carbono

4.4.2. Sostenibilidad en la cadena de suministro

4.4.3. Indicadores de sostenibilidad

4.4.4. Configuraciones de cadena de suministro sostenibles

4.4.5. Mecanismos de gobernanza

4.4.6. Cumplimiento, Transparencia y Reputación en la Cadena de Suministro

4.4.7. Las ONG y la gestión de la cadena de suministro

4.4.8. Dinámica estructural, tecnológica y relacional en la cadena de suministro.

4.4.9. Retos presentes y futuros

4.5. Logística Inversa y Economía Circular

4.5.1. El medio ambiente y la empresa

4.5.2. Ecología Industrial

4.5.3. Economía circular: ciclo biológico y ciclo técnico, conceptos y prácticas

4.5.4. Análisis del ciclo de vida (ACV)

4.5.5. Cadena de suministro de circuito cerrado y cadena de suministro verde

4.5.6. Logística Verde y Ecoeficiencia en el transporte

4.5.7. Logística Inversa: conceptos y tipologías, retorno posventa y posconsumo, factores motivadores y barreras

4.5.8. Política Nacional de Residuos Sólidos

4.6. Planificación Estratégica y Desempeño en la Cadena de Suministro Sostenible

4.6.1. Estrategias competitivas y de cadena de suministro.

4.6.2. Alineación estratégica

4.6.3. Tipos de estrategia de cadena de suministro

4.6.4. Obstáculos para la alineación estratégica

4.6.5. Gobernanza de la cadena de suministro

4.6.6. Tipos de relaciones y el papel del vínculo fuerte

4.6.7. Conceptos de la teoría de juegos aplicados a las cadenas.

4.6.8. Alineación de incentivos

4.6.9. Tomar o comprar decisiones estratégicas.

4.6.10. Factores considerados en las decisiones.

4.6.11. Costos directos x costos de transacción

4.6.12. Competencias básicas

4.6.13. Modelo para la decisión de hacer o comprar

4.6.14. Gestión del desempeño de la cadena de suministro

4.6.15. Desempeño individual de la empresa x desempeño de la cadena

4.6.16. Dimensiones de rendimiento

4.6.17. Modelo de gestión de indicadores

4.7. Gestão da Nova Demanda Verde e Gestão dos Custos Logísticos Verdes

4.7.1. Fundamentos da contabilidade de custos

4.7.2. Custos nos processos logísticos

4.7.3. Custos fixos e variáveis

4.7.4. Margem de contribuição

4.7.5. Ponto de equilíbrio

4.7.6. Custo total e a prática das trocas compensatórias (trade-off)

4.7.7. Custeio por atividade (Activity-Based Costing)

4.7.8. Aplicação de controles e avaliação de resultados.

4.8. Gestión de Almacenamiento, Movimiento Interno y Embalajes Verdes

4.8.1. Instalaciones de almacenamiento y distribución.

4.8.2. Disposición y posicionamiento de unidades de almacenamiento.

4.8.3. Operaciones de recepción y envío de materiales.

4.8.4. Uso de WMS en operaciones de entrada y salida de materiales

4.8.5. Cross-Docking

4.8.6. Papel del embalaje en la reducción de los costes de almacenamiento

4.8.7. Estandarización de envases

4.9. Gestión de existencias verdes

4.9.1. Función de las acciones

4.9.2. Filosofía JIT

4.9.3. Costos relacionados con los inventarios, fijos y variables.

4.9.4. Economía de escala

4.9.5. Valores cíclicos

4.9.6. Impacto de la incertidumbre sobre la oferta y la demanda

4.9.7. Nivel de servicio y tarifa de servicio.

4.9.8. Stock de seguridad

4.9.9. Modelos de optimización

4.9.10. Políticas de revisión de inventarios: continua y periódica

4.9.11. Papel de los centros de distribución

4.9.12. Existencias en tránsito centralizadas versus descentralizadas.

4.10. Gestión de Procesos Productivos y Logística Verde

4.10.1. Gestión de la Producción y Operaciones desde la perspectiva de la Cadena de Suministro

4.10.2. Indicadores Clave de Desempeño (KPI) aplicables a la Planificación y Control de la Producción (PCP)

4.10.3. Planificación de ventas y operaciones (S&OP)

4.10.4. Cálculos de planificación para: materiales (MPS/MRP/DRP), capacidad (CRP) y materiales y capacidad (MRP-II).

4.11. Gestão de Transporte e Distribuição Verdes

4.11.1. Modalidades de transporte y su uso competitivo según tipos de carga, distancia y plazo

4.11.2. Transportistas y operadores logísticos

4.11.3. Enrutamiento y control de flotas

4.11.4. Papel de los centros de distribución

4.11.5. Modos de transporte y su uso competitivo

4.11.6. Técnicas para la optimización del transporte

4.11.7. Enrutamiento y control de flotas

4.11.8. Indicadores de desempeño aplicables al transporte y distribución.

4.12. Adquisiciones y Desarrollo de Proveedores

4.12.1. Alternativas para el abastecimiento de insumos y servicios que necesitan las organizaciones

4.12.2. Visión estratégica del proceso de compra: desde la solicitud hasta el pago

4.12.3. Medir el desempeño del comprador

4.12.4. Abastecimiento estratégico: negociaciones globales y desarrollo de proveedores.

4.12.5. Formalización de contratos de compra

4.12.6. Desarrollo de proveedores de insumos y servicios.

4.12.7. Indicadores de desempeño

4.12.8. Acciones colaborativas en la cadena de suministro y alianzas con provedores

4.13. Aspectos Fiscales en la Cadena de Suministro Sostenible

4.13.1. Principios y normas tributarias generales

4.13.2. Principales impuestos y tasas (federales, estatales y municipales) en las actividades empresariales

4.13.3. Incidencia de los impuestos en la cadena productiva y sus efectos en las operaciones logísticas

4.13.4. Regímenes fiscales especiales

4.13.5. Incentivos fiscales.

4.13.6. Aprendizaje (ML) para racionalizar costos e identificar oportunidades para mejorar el nivel del servicio logístico.

4.13.7. cadena de bloques

4.13.8. Lógica operativa de la cadena de bloques

4.13.9. Aplicabilidad actual y potencial de blockchain en las cadenas de suministro

4.13.10. Obstáculos para la adopción de blockchain.

4.14. Comercio Exterior y Logística Verde Internacional

4.14.1. Abastecimiento global y logística internacional

4.14.2. Estructuración de operaciones logísticas en proyectos de exportación.

4.14.3. Incoterms

4.14.4. Contratación de transporte internacional

4.14.5. Agentes de la cadena de distribución física internacional

4.14.6. Seguro de envío internacional

4.14.7. Costos logísticos en la formación de precios de exportación..

4.15. Gestión de riesgos en la cadena de suministro sostenible

4.15.1. Gestión de riesgos en la cadena de suministro.

4.15.2. Concepto de riesgo

4.15.3. Relevancia para la cadena de suministro

4.15.4. Monitoreo de riesgos

4.15.5. Casos de interrupción y recuperación

4.15.6. Identificación y evaluación de riesgos.

4.15.7. Tipos y clasificación de riesgos

4.15.8. Métodos y técnicas de evaluación.

4.15.9. Mitigación de riesgos

4.15.10. Estrategias de mitigación y control

4.15.11. Planes de Contingencia

4.15.12. Concepto de resiliencia

4.15.13. Características de las organizaciones y cadenas resilientes

4.16. Negociación aplicada a la Cadena de Suministro Sostenible

4.16.1. Aspectos conceptuales, relacionales y culturales de la negociación.

4.16.2. Principales tipos de negociación.

4.16.3. Planificación y organización.

4.16.4. Estrategias y tácticas de negociación.

4.16.5. El uso de la información, el tiempo y el poder para maximizar los resultados.

4.16.6. La negociación como instrumento para el desarrollo de alianzas estratégicas y colaborativas en la gestión de la cadena de suministro Logistico

PARTE III : GOBERNANCIA

5. MÓDULO 5: PARA GENERAR IMPACTO Y SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

5.1. Sostenibilidad Corporativa, Regulación y Transparencia en ESG

5.2. Relaciones Laborales y Aspectos Legales

5.2.1. Aspectos jurídicos de las relaciones laborales como instrumentos y herramientas

5.2.2. Apoyar una gestión excelente;

5.2.3. Evolución de las relaciones laborales para afrontar los retos organizacionales

5.2.4. Instituto de subcontratación y otros tipos de contratos de trabajo;

5.2.5. Impactos de las relaciones sindicales en el ambiente organizacional;

Aspectos legales de la salud de los trabajadores y personas con necesidades especiales

5.2.6. Cuestiones relativas al acoso moral y sexual en las organizaciones

5.3. Gobierno Corporativo y Cumplimiento

5.3.1. Beneficios, Conceptos y Visiones del pilar de gobernanza ESG.

5.3.2. Gestión de Programas de Gobernanza y Cumplimiento: Planificación, implementación, seguimiento y mejora.

5.3.3. Visión integrada del gobierno corporativo con los demás pilares de ESG - Ambiental y Social.

5.3.4. Gestión de Responsabilidad Social

5.4. Direcho Ambiental

6. MÓDULO 6: FINANZAS CORPORATIVAS: INDICADORES, INVERSIONES Y FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

6.1. Conceptos y prácticas de mercado y bonos verdes.

6.2. Principales indicadores de sostenibilidad global

6.3. Definir el papel de la alta dirección en relación con las finanzas sostenibles.

6.4. Partes interesadas y relación con las finanzas y los beneficios sostenibles

6.4.1. CSRD

6.4.2. EU Comission

6.4.3. EU taxonomy user guide

6.4.4. EUROSIF

6.4.5. ECOVADIS

6.4.6. GHG Protocol

6.4.7. GIIN Global Impact Investing Network

6.4.8. GRI

6.4.9. HBS Harvard Business School

6.4.10. IFRS

6.4.11. IMD

6.4.12. MSCI

6.4.13. OECD

6.4.14. Oxford Net Zero

6.4.15. PRI Principles for Responsible Investments

6.4.16. SBT Science Based Finance

6.4.17. SFDR

6.4.18. SHRM

6.4.19. SSF Suisse Sustainable Finance

6.4.20. Sustainalitics TCFD

6.4.21. TNFD

6.4.22. UNCTAD

6.4.23. United Nations UNDP

6.4.24. US EPA

6.4.25. WEF World Economic Forum

6.5. Prácticas sustentables y desempeño de las bolsas de valores

6.6. Desarrollo y Viabilidad de Proyectos de Impacto

6.7. Fundamentos y tendencias para una nueva gobernanza

6.8. Generación de valor, KPI e informes

7. MÓDULO 7: MATRIZ DE MATERIALIDAD Y MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS SOSTENIBLES

7.1. Melhores Práticas de Projetos Sustentáveis do Dow Jones

7.1.1. 3M (MMM)

7.1.2. American Express (AXP)

7.1.3. Amgen (AMGN)

7.1.4. Apple Inc. (AAPL)

7.1.5. Boeing (BA)

7.1.6. Caterpillar (CAT)

7.1.7. Chevron (CVX)

7.1.8. Cisco Systems (CSCO)

7.1.9. The Coca-Cola Company (KO)

7.1.10. Dow Inc. (DOW)

7.1.11. Goldman Sachs (GS)

7.1.12. The Home Depot (HD)

7.1.13. Honeywell (HON)

7.1.14. IBM (IBM)

7.1.15. Intel (INTC)

7.1.16. Johnson & Johnson (JNJ)

7.1.17. JPMorgan Chase (JPM)

7.1.18. McDonald’s (MCD)

7.1.19. Merck & Co. (MRK)

7.1.20. Microsoft (MSFT)

7.1.21. NIKE (NKE)

7.1.22. Procter & Gamble (PG)

7.1.23. Salesforce (CRM)

7.1.24. The Travelers Companies (TRV)

7.1.25. UnitedHealth Group (UNH)

7.1.26. Verizon (VZ)

7.1.27. Visa (V)

7.1.28. Walmart (WMT)

7.1.29. Walgreens Boots Alliance (WBA)

7.1.30. The Walt Disney Company (DIS)

MÓDULO 8: COMUNICACIÓN TRANSPARENTE Y REPORTES DE SOSTENIBILIDAD

8.

8.1. Historia, Conceptos y Beneficios de la Elaboración GRI.

8.2. Conceptos de comunicación y sus impactos en las organizaciones.

8.3. Obligaciones regulatorias y aspectos de las comunidades en organizaciones sostenibles

8.4. Desarrollo de Planes de Comunicación Organizacional de Sostenibilidad

8.5. Elaboración y Comunicación de Informes de Sostenibilidad

9. MÓDULO 9: INDUSTRIA 4.0 TECNOLOGÍAS INTERNET DE LAS COSAS Y MODOS NO CONVENCIONALES

9.1. Conceptos de la Indústria 4.0

9.1.1. Papel de las tecnologías, sistemas y funciones insertadas en el contexto de la industria 4.0

9.1.2. Flexibilidad y adaptabilidad para cumplir con nuevas especificaciones.

9.1.3. Logística 4.0 y sus aplicaciones e implicaciones para la logística entrante y saliente

9.1.4. Conectividad inteligente y cadena de suministro

9.1.5. Técnicas para optimizar stocks y reducir el lead time

9.1.6. Introducción del IoT como base para la creación de nuevos estándares de seguimiento y control inexplorados en la cadena de suministro

9.1.7. Inteligencia artificial en los sistemas de distribución.

9.1.8. Mejorar el rendimiento de la flota

9.1.9. Adopción de modos no tradicionales para cumplir con los requisitos de costos, la flexibilidad y los desafíos emergentes de monitoreo en tiempo real.

9.2. Big Data y Blockchain Aplicado a la Cadena de Suministro sostenible

9.2.1. Big data y el metamodelo Data Driven

9.2.2. La ciencia de datos como práctica de gestión estratégica

9.2.3. Computación de alto rendimiento

9.2.4. Técnicas para recopilar, almacenar, buscar, compartir, analizar y visualizar datos.

9.2.5. Captura y procesamiento de datos a lo largo de la cadena de suministro.

9.2.6. Integración de información modal cliente-operador-proveedor

9.2.7. Minería de datos aplicada a la logística

9.2.8. 9Papel de las máquinas virtuales (VM) y la máquina

9.3. Modelado y Optimización de Redes de Logística Verde

9.3.1. Papel del modelado de redes

9.3.2. Instalaciones y sus roles en la cadena de suministro.

9.3.3. Decisiones sobre ubicación y asignación de capacidad

9.3.4. Factores que influyen en las decisiones de modelado de redes.

9.3.5. Aplicaciones de los recursos de programación lineal a la Logística

9.3.6. Principales métodos de programación lineal aplicables al utilizar hojas de cálculo.

9.3.7. Optimización de modelos de redes de suministro.

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