What You Will Learn!
- Introducción a Agile y Scrum
- Prácticas de Scrum
- La planificación de Scrum
- Eventos de Scrumx
- Monitoreo de proyectos de Scrum
- Conceptos avanzados de Scrum
- Rol del Scrum Master
Description
Scrum es un marco liviano que ayuda a personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos.
En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno donde:
Un Product Owner ordena el trabajo para un problema complejo en un Product Backlog.
El Equipo Scrum convierte una selección del trabajo en un Incremento de valor durante un Sprint.
El equipo Scrum y sus partes interesadas inspeccionan los resultados y los ajustan para el próximo Sprint.
Repetir
Scrum es simple. Pruébelo tal como está y determine si su filosofía, teoría y estructura ayudan a alcanzar objetivos y crear valor. El marco de Scrum es intencionalmente incompleto y solo define las partes necesarias para implementar la teoría de Scrum. Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían sus relaciones e interacciones.
Dentro del marco se pueden emplear varios procesos, técnicas y métodos. Scrum envuelve las prácticas existentes o las hace innecesarias. Scrum hace visible la eficacia relativa de la gestión, el entorno y las técnicas de trabajo actuales, para que se puedan realizar mejoras.
Teoría del scrum
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento lean. El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones basadas en lo observado. El pensamiento Lean reduce el desperdicio y se centra en lo esencial.
Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Scrum involucra a grupos de personas que colectivamente tienen todas las habilidades y experiencia para hacer el trabajo y compartir o adquirir dichas habilidades según sea necesario.
Scrum combina cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de un evento contenedor, el Sprint. Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de transparencia, inspección y adaptación de Scrum.
Transparencia
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben. Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de sus tres artefactos formales. Los artefactos que tienen poca transparencia pueden conducir a decisiones que disminuyen el valor y aumentan el riesgo.
La transparencia permite la inspección. La inspección sin transparencia es engañosa y derrochadora.
Inspección
Los artefactos de Scrum y el progreso hacia los objetivos acordados deben inspeccionarse con frecuencia y diligencia para detectar variaciones o problemas potencialmente indeseables. Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de cinco eventos.
La inspección permite la adaptación. La inspección sin adaptación se considera inútil. Los eventos Scrum están diseñados para provocar cambios.
Adaptación
Si algún aspecto de un proceso se desvía fuera de los límites aceptables o si el producto resultante es inaceptable, se debe ajustar el proceso que se aplica o los materiales que se producen. El ajuste debe realizarse lo antes posible para minimizar una mayor desviación.
La adaptación se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni son autogestionadas. Se espera que un equipo Scrum se adapte en el momento en que aprenda algo nuevo a través de la inspección.
Who Should Attend!
- Esta certificación es apropiada para cualquier persona que esté interesada en convertirse en Scrum Master.