SMED: come ridurre il tempo di attrezzaggio
Riduci il tempo di attrezzaggio con i 3 livelli di SMED attraverso esercizi, moduli e casi studio reali - PRD.1
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What You Will Learn!
- Quali sono gli sprechi, gli strumenti di miglioramento e gli indicatori del processo operativo
- Metodo, moduli e tecniche utilizzate nell'applicazione dello SMED
- Come organizzare gli attrezzi, posizione del materiale e operazioni
- Come calcolare il lotto produttivo economico
- Come calcolare i benefici dello SMED
Description
"Perdiamo più tempo ad attrezzare le macchine che a produrre" (cit.)
È una frase risentita? Allora è necessario applicare lo strumento SMED per ridurre il tempo di attrezzaggio.
Impiega lo SMED per ridurre il tempo di attrezzaggio e migliorare il processo OPERATIVO: standardizzazione, sequenza, ordine, attrezzatura necessaria e preparazione.
Incremento della capacità attraverso la riduzione del tempo di attrezzaggio
Ordine e coordinamento durante gli attrezzaggi
Produrre il lotto economico per minimizzare il costo di attrezzaggio/immobilizzazione
Efficientare le operazioni di attrezzaggio ti permetterà di seguire in modo efficiente le esigenze del mercato che richiede lotti sempre più piccoli.
Il corso ti fornisce le competenze, le slide, i moduli, il materiale e le istruzioni dettagliate per applicare lo SMED sulle tue macchine, ridurre il tempo di attrezzaggio e incrementare la disponibilità che ti permetterà di aumentare la capacità e/o ridurre al minimo i lotti economici.
Contenuti e panoramica
Questo è il corso introduttivo del processo operativo, quindi potrai formarti sulla panoramica di sprechi, operazioni e indicatori. Attenzione! La Lean Manufacturing (Produzione Snella) nasce proprio in questo processo (produzione), quindi è qui che si concentrano gran parte degli sprechi e dove sono stati ideati il maggior numero di strumenti di miglioramento (quindi, occhi aperti!). In questa sessione vedrai quali sono gli sprechi che potrai trovare nel processo operativo, quali sono i normali sub-processi, quali indicatori vengono normalmente monitorati e migliorati, infine farai un esercizio difficile, da vero consulente esterno: effettuare una diagnosi di produttività in produzione, identificare le inefficienze e definire le azioni di miglioramento.
Lo SMED: Single Minute Exchange of Die. Lo strumento di produzione più famoso. Apprendi come calcolare il beneficio economico di questo strumento, quali sono i livelli di miglioramento, moduli e standard da utilizzare per effettuare i rilievi e le analisi, adotta tutti gli accorgimenti imparati in campo per ridurre il tempo di attrezzaggio, quali materiali comprare per agevolare le operazioni e infine un esercizio, difficile ma reale: fai i rilievi, registra nel modulo, effettua il miglioramento e quantifica il beneficio economico.
Meglio lotti grandi per ammortizzare i costi di attrezzaggio o meglio lotti piccoli per ridurre il costo di immobilizzazione delle scorte? In questa sessione imparerai come calcolare il lotto economico, perché è cosi importante per mantenere le scorte basse, quale è la formula matematica e i dati da reperire per trovare il punto ottimale della grandezza del lotto per gli impianti che non possono minimizzare il tempo di attrezzaggio.
Come ogni mio corso, al termine ti guiderò per realizzare un'azione di miglioramento nella tua azienda e portare subito benefici tangibili con quanto appreso.
Ref.: PRD.1
Who Should Attend!
- Direttori e responsabili del processo operativo/produttivo, promotori del miglioramento, interessati ai sistemi di produttività