كيف تصبح مديرا ذكيا للموارد البشرية: خطوات تأسيس عملية
البدء بالاستراتيجيات والمناخ ثم عمليات التخطيط والتنظيم والتوظيف والقيادة والرقابة
Ratings 4.75 / 5.00
What You Will Learn!
- استيعاب علاقة التخطيط الاستراتيجي بإدارة الموارد البشرية
- استيعاب مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي السريعة، ومعرفة سبب ظهور دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للشركات الأكثر نجاحاً
- حركة اجتماعات التخطيط السنوي للإدارة العليا والدور التكاملي للموارد البشرية مع بقية الإدارات
- تحديد الفيروسات الناتجة عن اختفاء دور إدارة الموارد البشرية
- معرفة المهام الخمس لأي مدير وتسليط الدور على المهام الخمس لمدير الموارد البشرية
- كيفية تشخيص المناخ الوظيفي ومعرفة مدى جاهزيته للتفاعل الإيجابي مع إدارة الموارد البشرية
- الأيام الأولى لمدير الموارد البشرية، كيف تقرأ رقعة شطرنج الشركة قبل القيام بأي حركة
- بوابة النجاح الاستراتيجي لأي مدير - تحليل العمل والتحليل الاستراتيجي - أهميته ومناهجه وفوائده
Description
هل تعلم أن سبب فشل أغلب المدراء، وأغلب الشركات العربية هو فقدانها لمدير موارد بشرية ذكي ومتخصص
هذا البرنامج التدريبي هو حلقة أولى أساسية في سلسلة حلقات تدمج بين النظري والعملي وبين الواقع العربي للشركات وأفضل ممارسات الشركات الغربية، ويطرح منهجا عمليا نضمن من خلاله تحويل الشركة إلى خلية نحل في تخطيطها وتنظيمها وتوظيفها وقيادتها ورقابتها.
تم تبسيط المعلومات بلغة يفهمها المدراء التجار Street Smarts وإعطاء طرح عميق جداً يليق بطلبة الدراسات العليا Book Smarts، لخلق المدير الذكي Business Smart القادر على الاستثمار في رأس المال البشري، بحيث يحقق الربح والفائدة للجميع من مؤسسين وشركاء وزبائن ومتعاملين وموردين على يد موظفين يدارون بذكاء، فتزداد كفاءتهم وعلمهم وهمتهم ونشاطهم ويتحسن مستواهم الوظيفي ودخلهم المادي ويحافظون على صحتهم وابتسابتهم.
في البدء كان اسمها الذاتية أو الديوان، وكبر هذا الطفل الصغير ليصبح فتى اسمه قسم شؤون الموظفين، ثم اشتد عوده فغدا إدارة الموارد البشرية، عند هذه المرحلة أدركت الشركات أن الإنسان جزء أساسي من مواردها، وأن عليها أن توليه اهتماماً ورعاية أكبر، من أجل المحافظة عليه وتطويره والاهتمام بأموره، ومن أجل هذا تحولت شؤون الموظفين إلى الموارد البشرية، ولم يكن الأمر مجرد تغيير في المسمى، بل نقلة كبيرة في مجال المسؤوليات والمهام، والمشاركة الاستراتيجية مع الإدارة العليا في صياغة دور العامل البشري في نمو وتطور الشركة.
يتناول البرنامج المحاور التالية:
- علاقة التخطيط الاستراتيجي بالموارد البشرية، والمستويات الثلاثة للإدارة، و ظهور التخطيط لمحرك للشركات في الخمسينيات والستينيات ثم تطور التخطيط حتى نهاية القرن العشرين، وبعدها ظهور الدور القيادي لإدارة رأس المال البشري.
- الحاجة الاستراتيجية لإدارة رأس المال البشري، والتخطيط الاستراتيجي للشركات العربية الصغيرة والمتوسطة
- علاقة خطط التسويق والمبيعات والعمليات والمعلومات والمالية بإدارة الموارد البشرية
- المهام الخمس لمدير الموارد البشرية
- الأمراض الإدارية الناتجة عن فقدان الموارد البشرية
- تحليل رحم المناخ - جونسون وشولز، وطرق تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لـ Charles Handy، وتقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لأنماط العاملين - Miles and Snow
- ماذا تفعل في أيامك الأولى كمدير الموارد البشرية، و استبيان معرفة توجهات الأدارة العليا والمتوسطة
- التحليل الوظيفي: مفهومه، أهميته، البطاقة الشاملة للتحليل الوظيفي، ومصادر معلوماتها، وكيفية جمع وتدوين المعلومات، وأهم مناهجه.
Who Should Attend!
- كل من يطمح أن يصبح مديرا للموارد البشرية
- كل مدير إدارة أو رئيس قسم أو مشرف عمل، يتحمل مسؤولية إدارة وتخطيط وتنظيم وقيادة ورقابة طاقم العمل
- طلاب إدارة الأعمال
- مدراء الشركات
