Sortir des pièges des préjugés

Sous le stéréotype, des pièges, dans les pièges de magistrales erreurs de management.

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Sortir des pièges des préjugés

What You Will Learn!

  • Comment et pourquoi les préjugés nous influencent
  • Ce qui rend les hommes manipulables
  • Comment recadrer pour éviter les stéréotypes
  • Expériences comportementales sur les a priori
  • Stigmatisation et enjeu
  • Dépassement des stéréotypes

Description

Présentation du cours

Les Bretons sont têtus, na ! Et les femmes au volant, n’en parlons pas ! Quant aux femmes bretonnes au volant...

Certes, les stéréotypes nous livrent gratis des balises utiles dans le brouillard. Des repères pour entrer en relation avec quelqu’un dont on ne sait rien. Mais, nous montre Patrice Georget, le stéréotype se tape l’incruste. Il reste là, écrasant la pensée de sa bêtise satisfaite.

Ce faisant, il nous tend deux pièges : tout d’abord ne pas rencontrer l’autre, ne pas voir le réel occulté par le stéréotype. Ensuite il nous prescrit des comportements, de nous conduire sournoisement à nous conformer au stéréotype, à habiter le préjuger comme on porte un costume qui ne va pas.

Sous le stéréotype, des pièges, dans les pièges de magistrales erreurs de management. S’appuyant sur des expériences de psychologie sidérantes, Patrice Georget nous livre avec un brio qui ne doit rien aux stéréotypes sur les universitaires le GPS qui permet de déjouer les pièges des stéréotypes. Un GPS indispensable.

À propos de l’auteur

Patrice Georget Docteur en psychosociologie et maître de conférences à IAE de l’Université de Caen. Il a été consultant en psychosociologie pour de grands groupes industriels avant d’intégrer le monde de l’enseignement et de la recherche (Universités Paris 8, Rouen, Caen ; Conservatoire des Arts et métiers). Il dirige l’Ecole Universitaire de Management IAE Caen depuis 2015. Auteur d’une cinquantaine de publications scientifiques et de vulgarisation, ses travaux de recherche appliquée sont centrés sur la psychologie de l’influence et du changement.

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  • Tout le monde

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  • Diversity and Inclusion

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