What You Will Learn!
- 了解行业市场数据调研的常见误区， 掌握自顶向下和自底向上两种行业市场数据调研的使用场景和基本思路
- 理解商业模式的概念、价值和商业模式画布的应用场景，学会分析企业的商业模式
- 了解to B产品竞品分析的核心思维、基本流程，以及选择竞品和收集数据的方法
- 掌握组织一次to B产品可行性验证的方法，学会如何综合各方意见，把控产品成本
- 知道目标客户分析的四个维度，掌握全面有效目标客户分析的方法
Description
To B产品要做好规划，找准要切入的行业和市场，不能单纯依赖产品经理的直觉和领导“拍脑袋”，而是要通过可靠的商业化分析，逐步论证，为接下来的资源投入和产品设计提供方向。
本次课程，我们邀请到拥有16年B端产品经验，曾负责过多个B端产品从0到1的规划、设计和落地执行，擅长从商业视角对产品进行精准定位的高亮老师，教你从行业、市场到目标客户，逐步论证to B产品的商业化机会。
课程分为5个部分：
第一部分围绕to B产品的行业与市场分析，教你如何产出一份高质量的行业市场分析报告；
第二部分通过介绍商业模式画布的运用，讲解toB产品如何通过分析商业模式破局；
第三部分围绕to B产品的竞品分析，帮你搞清楚在确定了要进入的行业和市场后，该如何确定自己是否有竞争力；
第四部分讲解目标客户的分析，从四个维度对目标客户进行分析，寻找商业突破口；
第五部分介绍了to B产品可行性验证与定价的方法，避免产品因为缺乏对成本和收入的考量而走向失败。
希望通过本课程，能够提升to B产品经理的商业思维，掌握扎扎实实做好toB产品前期的分析和规划，提升产品的成功率。
Who Should Attend!
- 3-5年to B产品经理：掌握行业、市场、竞品和客户分析的方法，更加快速准确的发现市场，提升商业思维
- 企业to B产品负责人：提升产品商业化发展规划的规范性，提升产品的商业竞争力
- 企业战略规划人员：通过行业、市场、竞品和客户的数据调研与分析，找到企业产品的突破口
