What You Will Learn!
- Cách đánh giá các tiếp cận của một tổ chức về việc quản lý tài năng và sự liên kết của nó với chiến lược kinh doanh tổng thể
- Các cách chọn công cụ và quy trình đánh giá tài năng và nhận dạng phù hợp với triết lý tài năng của tổ chức
- Đưa ra các chiến lược để phát triển, thu hút và giữ chân nhân tài
- Kỹ thuật bồi dưỡng văn hóa hỗ trợ các nỗ lực quản lý nhân tài và mang đến thương hiệu của một tổ chức
- Cách đo lường hiệu quả của các chương trình tài năng cá nhân và theo dõi một Hệ thống quản lý tài năng
Description
Giới thiệu khóa học
Các tổ chức ngày nay phải đối mặt với vô số thách thức khi quản lý tài năng của họ. Trong các thị trường trưởng thành, các công ty cần đẩy mạnh nỗ lực để xây dựng một hệ thống các nhà lãnh đạo trong tương lai. Ở các thị trường mới nổi, các công ty lại cần phát triển các chiến lược tài năng vừa nhanh nhẹn vừa hiệu quả đồng thời thu hút và giữ lại nguồn nhân lực chủ chốt. Để đạt được những mục tiêu này, các công ty cần một cách tiếp cận tích hợp, có hệ thống để thu hút, phát triển, kết nối và giữ chân nhân tài quan trọng. Khóa học này đưa ra những thách thức cho học viên tìm hiểu sâu hơn về tổ chức của họ, quản lý tài năng quan trọng của họ và suy nghĩ về các giải pháp để giải quyết những thách thức này. Khóa học này với một cách nhìn hệ thống về quản lý tài năng sẽ cung cấp các quy trình khác nhau để tạo ra các giải pháp hiệu quả. Ngoài ra, học viên còn được tiếp cận với các xu hướng hiện tại và tư duy tiên tiến trong lĩnh vực quản lý tài năng.
Mục tiêu khóa học
Khóa học này được chia làm ba phần nhỏ với các mục tiêu như sau
Tuyển dụng
Liệt kê các bước trong quy trình tuyển dụng và tuyển chọn.
Giải thích các kỹ thuật chính được sử dụng trong lập kế hoạch và dự báo việc làm.
Giải thích và đưa ra ví dụ cho nhu cầu tuyển dụng hiệu quả.
Giải thích quy trình dự báo yêu cầu nhân sự, thảo luận về ưu và nhược điểm của các phương pháp được sử dụng để tuyển dụng ứng viên.
Xác định một cuộc phỏng vấn tình huống có cấu trúc.
Liệt kê và giải thích các lỗi chính có thể làm suy yếu tính hữu dụng của cuộc phỏng vấn.
Đào tạo và phát triển
5 bước của quá trình xây dựng một chương trình đao tạo: ADDIE
Nắm rõ 2 vai trò và 5 chức năng chính của một mentor (người cố vấn)
Liệt kê được ít nhất 6 trong 12 chiến lược chuyển giao kiến thức
Gắn kết
Giải thích tại sao sự gắn kết là quan trọng và làm thế nào để đo lường gắn kết trong tổ chức.
Giải thích tại sao hoạch định kế thừa là rất quan trọng để đảm bảo sự bền vững của doanh nghiệp.
Xác định đâu là nhân viên tiềm năng cao trong tổ chức và cách phân loại họ trong ma trận quản lý nhân tài.
Giải thích vai trò chính và trách nhiệm của nhân viên tiềm năng trong hoạch định nghề nghiệp.
Liệt kê và giải thích các chiến lược chính trong quản lý nghề nghiệp của tổ chức.
Who Should Attend!
- Dành cho tất cả mọi người muốn tìm hiểu nâng cao về Chiến lược kinh doanh và công cụ dùng để quản lý
