What You Will Learn!
- 원가회계 기반(GAAP)의 의사결정방법이 업무량은 많지만 이익을 늘리는 방향을 판단하기에는 부족함이 많다는 것을 배웁니다.
- 쓰루풋회계(TA)를 활용하는 의사결정방법은 적은 데이타만 사용하여 이익을 최대화시키는 방법임을 알게 됩니다.
- TA의 비용구분 기준을 T(쓰루풋), I(투자/재고), OE(운영비용)으로 이해하고, 이것의 활용 방법을 터득합니다.
- 각종 경영 의사결정에 사용되는 T, I, OE의 활용법을 예시를 보면서 익힙니다.
- 이익을 극대화시키는 투자계획 방법을 이해하고, 투자분석 양식 사용법을 배웁니다.
- 가격 결정에 원가, 쓰루풋, 제약을 종합적으로 활용하는 프로세스를 사례로 배웁니다.
- TA 관점으로 사업계획을 수립하고 예산을 관리하는 방안들을 예시되는 양식을 이용하여 습득합니다.
- 성과를 측정하고 이것을 성과지표로 설정하는 방법을 TA 방식으로 설계합니다.
- 경영전략, 마케팅, 정부기관에서 TA를 활용하는 사례들을 제시합니다.
Description
이 강의는 기업이 이익을 극대화시킬 수 있도록 경영자 의사결정과 구성원 성과측정 방법을 가이드합니다.
쓰루풋회계(TA)는 기존의 원가회계(GAAP)가 안고 있는 한계와 오류를 짚어내면서, 투자결정, 가격결정, 사업계획, 예산관리 등의 업무를 수익성 향상에 기여하는 곳으로 안내합니다.
각 주제마다 이론을 해설하고, 예시를 보이며, 사례를 소개하며 진행합니다.
TA의 독특함은 경영에 사용되는 자금/비용의 구분 방식에 있으며, GAAP와 다르게 T(쓰루풋), I(투자/재고), OE(운영비용) 3가지로 구분합니다.
이것은 의사결정과 성과측정의 업무를 간소화시키면서 수익성 극대화의 길을 안내합니다.
TA는 T, I, OE의 우선순위를 명확히 설정해두고, 이것을 제약(Constraint) 또는 통제점(Control Point)과 연결시키는 방법으로 전체최적화를 도모하고 시스템사고를 실제 구현시킵니다.
그러므로 의사결정과 성과측정의 업무를 간소화시키면서 수익극대화의 방향으로 인도합니다.
이 강의를 경영전략, 사업계획을 수립하기 전에 수강하면, 그리고 경영시스템 구축 프로젝트를 수행하기 전에 그 내용을 습득한다면, 경영개선의 효과를 더 알차게 키울 것으로 기대합니다.
Who Should Attend!
- 경영자 및 중간관리자
- 경영의사결정, 경영개선, 경영전략에 대한 관심이 있는 부서장, 기획자, 실무자
- 회계 방식에 관심있는 직장인, 학생