What You Will Learn!
- 重新树立对管理者价值的正确认知
- 了解管理者的不同角色及职责
- 快速适应管理者的不同角色，进行角色转变
- 清楚管理者在团队工作中的定位
Description
这门课的主题是管理者的角色认知以及角色转变。通过这门课引导大家重新树立对管理者价值的正确认知，认识到对新任管理者来讲，要完成角色转变意味着他们必须要尽快达到管理者角色转变的一个盈亏平衡点；并了解到他们在完成角色跨越过程当中的三个典型挑战。最后提供一个整合性的框架，帮助大家去更好地去理解新任管理者的角色，即“业绩的兑现者、团队的领导者、关系的链接者、团队的辅导员”，以及相应的管理职责。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
Who Should Attend!
- 新员工
- 新晋管理者
- 管培生