Управление трансформационными проектами преобразований
**Специализированный курс** Особенности управления проектами по изменениям / преобразованию бизнеса.
Ratings 4.75 / 5.00
What You Will Learn!
- 6 гарантированных PDU к сертификации PMI \ PMP (6 PDU сертификат курса + более 10 PDU на допматериалах и заданиях c конспектированием)
- 6+ CPD-часов к сертификации IPMA
- Ключевые особенности управления проектами преобразований бизнеса и организаций (трансформационные проекты)
- 10 заповедей проектов преобразований (нарушение 2-х из них - и проект не достигнет целей, нарушение 3-х - проект провалился)
- 7 грехов менеджера по управлению трансформационными проектами
- Применение проектного управления в трансформационных проектах с учетом их особенностей
- Комплексный кейс управления трансформационным проектом "от А до Я" для крупной вертикально-интегрированой компании (22 филиала, 26.000 сотрудников)
- Сопроводительные мини-кейсы из компаний разных отраслей (телеком, финансы и банки, нефтегаз, профессиональные сервисы, транспорт и логистика, госсектор, контакт-цетры, ритейл, FMCG и т.д.) и размеров (от нескольких сотен до 60.000 человек)
- Целостная методология управления преобразованием (трансформацией) операционных моделей компаний
Description
Автор курса признанный CONTRIBUTOR в разработку передового самого последнего международного стандарта управления проектами PMBoK7 (см. в списке контрибуторов на ст. 204 данного стандарта), покрывающего Waterfall и Agile подходы и которым руководствуются менеджеры проектов по всему миру
Сборник уникального наполнения от автора популярной бизнес-литературы (в продаже в крупнейших онлайн магазинах: AMAZON, OZON, ЛитРес, RIDERO...), в том числе тематической книги "Трансформация: особенности управления проектами преобразований"
Автор курса - эксперт по организационному развитию и трансформации бизнес- и операционных моделей. Создатель ряда МВА-программ и тренингов для высшего и старшего менеджмента. Один из числа немногих в СНГ, прошедших в Stamford Global интенсив по управлению поведением сотрудников во время изменений за авторством Пола Эванса, профессора по организационному поведению.
Автор курса сертифицированный менеджер проектов и входит в число 15 русскоязычных экспертов со всех территорий\республик СССР, сделавших весомый вклад в разработку новейшего стандарта РМВОК-7 от PMI (см. в списке контрибуторов на ст. 204 данного стандарта). Удостоен спецсертификата PMI за вклад в усиление и развитие области управления проектами.
Курс сфокусирован на особенностях проектов преобразований (изменений, трансформации) социально-экономических систем - бизнес, организации, общество...
В основе лежат материалы МВА программ и проектов преобразований (трансформации) крупных предприятий
В курсе отражены только главные вещи (все остальные моменты вырезаны) - и только то, что ключевое для управления проектами преобразований: от разработки\дизайна изменений - до их внедрения, без увязывания в экономике и финансах проекта.
Для широкого круга слушателей: как менеджеров гуманитарных и социально-экономических направлений, так и руководителей инженерно-технических проектов, результаты которых будут внедряться в социально-экономической среде. В том числе для экспертов, желающих систематизировать и дополнить опыт особенностями проектов преобразований
Специально для новичков в проектном менеджменте в курс встроен раздел "Основы управления проектами" (с фокусом непосредственно на проекты преобразований)
Who Should Attend!
- Менеджеры трансформационных проектов и программ, директора трансформационных офисов
- Директора предприятий, столкнувшихся с необходимостью глубокой трансформации бизнеса
- Менеджеры функциональных и технических проектов, результаты чьих проектов будут потом использоваться в рамках социально-экономических и социо-технических систем
- Преподаватели и студенты дисциплин "Управление проектами" и "Менеджмент организаций"
- Менеджеры по изменениям, HR, OD, бизнес-партнеры любых функций (IT, финансы, закупки, HR...) и другие специалисты, задействованные в преобразованиях/трансформации предприятий
- Предприниматели и стартаперы
- M&A менеджеры (отвечающие за слияния, поглощения и неорганический рост бизнеса), а также ответсвенные за пост-M&A интеграцию эксперты
- Консультанты-практики, занимающиеся преобразованием организаций
Tags
- Project Management
- Program Management
- Digital Transformation
Subscribers
521
Lectures
77
TAKE THIS COURSE
