리더는 다른 사람을 통해 성과를 내야 한다.
혼자서 일하는 리더는 아무리 높은 위치(position)에 있다 하더라도 결코 좋은 리더가 아니다.
좋은 리더는 함께 일하는 사람들이 열정을 내도록 촉진하고 이러한 사람들의 열정을 통해 공동의 목표를 달성하도록 조직을 관리하고 이끄는 사람이다.
그런 점에서 리더가 구성원들에게 신뢰를 받는다는 것은 매우 중요하다.
구성원이 리더를 신뢰할 때 구성원들은 리더가 제시하는 비전과 방향에 자신의 열정을 다할 수 있기 때문이다.
그래서 신뢰는 기꺼이 위험을 감수할 의지 (willingness to take risk)라고 정의할 수 있다.
이 강의는 구성원들에게 신뢰받고 싶은 리더들에게 신뢰에 대한 이론적 근거를 토대로
실무적인 지침을 제시하는 것을 목적으로 한다.
즉 위험을 감수할 의지로서 신뢰가 생기려면 그를 신뢰할만한 무언가가 필요한데
이에 대한 이론적 근거를 토대로 리더의 능력, 배려, 일관성을 살펴보고 이러한 신뢰형성의 요소들을 어떻게 실천할 지에 대한 핵심원칙들을 제시하는 것이 이 강의의 핵심 목적이다.
따라서 이 강의는 신뢰를 막연한 의리나 감정이 아니라 리더가 전략적으로 획득해 나갈 수 있는 자산으로서
어떻게 접근할 지에 대해 현실적인 접근 원칙을 제시할 것이며,
이 강의를 통해 당신은 신뢰받는 리더가 되기 위한 기본 원칙들을 깨닫게 될 것이다.