Valore e indicatori: come raggiungere gli obiettivi
Le metodologie Lean per raggiungere gli obiettivi strategici: crea valore attraverso indicatori e piani d'azione - OBB.1
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What You Will Learn!
- Quali sono le leve della redditività
- Come distribuire ed eseguire un piano strategico
- Come raggiungere gli obiettivi
- Come scegliere gli indicatori di prestazione
Description
Impara i principi economici alla base del funzionamento di un'azienda dai quali si definiscono gli obiettivi strategici e gli indicatori operativi da raggiungere
Costruisci la base delle competenze per ottimizzare l'aspetto OBIETTIVI: il valore generato dall'azienda, gli obiettivi e i piani di miglioramento, gli indicatori di prestazione dei processi (KPI)
Agire sulle leve della marginalità
Definire obiettivi strategici e come raggiungerli
Controllare quantitativamente i processi con gli indicatori
L'esecuzione eccellente di un'azienda è possibile solo allineando i suoi obiettivi agli aspetti del Cliente percepiti come Valore
La definizione degli obiettivi e di indicatori dei processi ti permetterà di definire una strategia e monitorare il loro raggiungimento attraverso azioni concrete.
Contenuti e panoramica
Questo corso costituisce il primo passo della formazione sull'aspetto OBIETTIVI: se non lo hai già fatto, ti consiglio di vedere l'introduzione gratuita (Ottimizzazione dei Processi: introduzione (basi di Lean)) dove spiego le fondamenta della Lean Manufacturing e del sistema di produttività PROGRAMMA SOCRATE.
L'inizio dell'aspetto OBIETTIVI inizia dal Valore: percepito dal Cliente e desiderato dall'azienda. Gli aspetti importanti per il Cliente sono Qualità, Prezzo (costo), Consegne e Servizi. Mentre la gestione operativa di un'azienda è caratterizzata da vendite, scorte e costi di gestione. Attraverso queste leve saprai come guidare le azioni di miglioramento per incrementare la redditività aziendale.
Definito cosa è importante per l'aziende, è necessario definire la strategia e gli obiettivi: visione, distribuzione ed esecuzione del piano strategico. Imparerai come diffondere la strategia nei processi, come definire le azioni di miglioramento per raggiungere gli obiettivi specifici, al fine di avere tutta l'organizzazione allineata all'azienda.
Infine uno degli strumenti Lean più importanti per l'azienda e il personale: gli indicatori. Imparerai come monitorare quantitativamente i processi, come rendere semplice la visualizzazione del raggiungimento degli obiettivi al personale e come avere sotto controllo tutta l'azienda.
Ref.: OBB.1
Who Should Attend!
- Direttori, responsabili dei processi, promotori del miglioramento, interessati all'ottimizzazione dei processi