Lean Six Sigma (ISO 13053) Black Belt 100% Español

Description

70 horas de entrenamiento Lean Six Sigma, asistido por software estadístico R-Project, R-Studio, Minitab y XLStat (Licencia No incluida). El curso de entrenamiento virtual en español te permite obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en el sitio VARIEXA, academia creadora de este entrenamiento. Nuestros entrenamientos Lean Six Sigma (White, Yellow, Green y Black Belt) están acreditados por el Consejo de Nueva York para la Certificación de Lean Six Sigma (C.S.S.C), #1 en el mundo y sin fines de lucro.

VARIEXA es una academia de Lean Six Sigma de entrenamiento y certificación internacional, con más de 10 años en América, miles de personas certificadas, más de US$25 millones de beneficios financieros por proyectos Lean Six Sigma, y múltiples industrias asesoradas en excelencia operacional, mejora continua y eficiencia.

CONTENIDO SÓLIDO

Con más de 20 años y más de +10,000 personas certificadas desde México hasta Brasil y España, en empresas y grupos presenciales, nuestros cursos de entrenamiento virtuales en español te permiten obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en nuestro sitio web.

VARIEXA | ACREDITADO

DURACIÓN: 70 HORAS DE VIDEOS TEMÁTICOS (+Ejercicios y Videos de Práctica)

El paquete de entrenamiento Lean Six Sigma cuenta con más de 70 horas de entrenamiento temático y videos prácticos con R & R-Studio (completamente gratuito), Minitab® y XLStat® como software estadístico (gratis en versión de prueba en la página de cada proveedor).

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El entrenamiento Black Belt está diseñado para iniciar desde cero; por lo tanto, no se requiere conocimiento previo de Lean Six Sigma. El entrenamiento Black Belt incluye 100% del contenido Green Belt, Yellow Belt y White Belt, más los temas adicionales que corresponden a este nivel de cinturón.

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Se recomienda dedicar 2-4 horas semanales y terminar el entrenamiento, práctica y evaluaciones de certificación en no más de 8-11 meses, aunque dedicándole más tiempo semanal, se puede terminar en 4-6 meses.

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CERTIFICACIÓN BLACK BELT

Puedes optar a la certificación Lean Six Sigma Black Belt, desde nuestro sitio web. Si ya eres Green Belt con nosotros, puedes optar a la actualización de tu certificación a un menor costo y tomando el contenido adicional. Debes aprobar el set de evaluaciones conceptuales y prácticas (utilizando R & R-Studio (completamente gratuito), Minitab® o XLStat®), basadas en el contenido estándar y que se provee en nuestros videos de entrenamiento temático y ejercicios prácticos.

• Nota mínima para aprobar: 70 puntos sobre 100 en cada evaluación.

• Tienes 3 intentos por cada evaluación.

Diseñado e impartido por nuestros Master Black Belts , con más de US$25 millones en beneficios financieros

en Latinoamérica en industrias de agricultura, finanzas, manufactura, energía, fabricación, banca, alimentos, entre otras.

HERRAMIENTAS LEAN SEIS SIGMA

Incluido en entrenamiento Black Belt

El curso de entrenamiento Black Belt (Cinta Negra) abarca más de 100 herramientas, como mínimo las siguientes:

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• Creación de Valor

• Desperdicio

• Flujo Continuo

• Flujo de Valor

• Mejora Continua

• Principios Adicionales TPS

• Sistema de Arrastre

• 7W: Siete Desperdicios y variantes

• 5S: Yellow Belt

• COPQ Básico (Green Belt)

• Evaluación de Clientes (NPS, CES, CS, FCR)

• Ronda de Entrevistas Internas

• VOC

• Charter de Proyecto

• CTQ Tree

• Diagrama de afinidad

• Formas de Capturar VOC

• Matriz de Segmentación VOC

• SIPOC de Proceso

• 5W

• Diagrama de Ishikawa

• DPMO y Nivel Sigma

• FMEA

• Gráfica de Barras

• Gráfica de Burbujas

• Gráfica de Caja

• Gráfica de Intervalos

• Gráfica de Pareto

• Gráfica de Pie

• Gráfica de Puntos Individuales

• Hojas de Verificación (Checksheets)

• Introducción a Bizagi

• Introducción a Draw io

• Lluvia de Ideas

• Mapa de Spaggethi o Transporte

• Mapeo Detallado

• Matriz de Selección

• Métrica RTY

• Métricas Valor Agregado VA-NVA-BNVA

• MSA Atributo Básico

• MSA Continuo Intermedio

• Observación de Proceso

• Series de Tiempo

• SIPOC de Proceso

• Tasa de Salida (Throughput)

• Tiempo de Ciclo

• Tiempo de Entrega (Lead Time)

• 6M

• 6P

• riz de Priorización

• RR y OTD

• FMEA Analizar

• Gráfica de Dispersión YB

• Gráfica de Pareto

• Caminatas GEMBA (Gemba Walks)

• Gráfica de Dispersión GB BB & Pearson

• Prueba t de 1 muestra

• Prueba t de 2 muestras

• Prueba de Varianza de 1 muestra

• Prueba de Varianza de 2 muestras

• Prueba t de muestras pareadas

• ANOVA (Green Belt)

• Balanceo de Línea de Trabajo

• Control Visual

• Flujo Continuo

• Force Field Analysis (toolbook)

• Matriz C&E

• Matriz Costo/Beneficio (toolbook)

• Matriz de Decisión

• Multivoto

• Six Thinking Hats

• Trabajo Estandarizado

• C-Chart, U-Chart

• Control Visual

• Documentación

• Interpretación Básica Gráficas de Control

• Introducción a Control Estadístico de Procesos

• KPI (Indicadores Claves de Gestión)

• Limites de Control vs Límites de Especificación

• Listas de Verificación

• np-Chart, p-Chart

• Plan de Auditorías

• Poka Yoke

• Sistemas de Gestión

• 5 fuerzas de Porter

• Análisis de Portafolio/Cartera

• Hoshin Kanri

• Estudios de Factibilidad

• Análisis de Riesgo

• FODA

• PEST

• Plan de Contingencia

• Balanced Scorecard

• Benchmarking

• Quality Function Deployment (QFD)

• Matriz de Selección de Proyectos

• Pareto Priority Index (PPI)

• Cost Benefit Analysis (CBA)

• Análisis Kano

• Análisis de Stakeholders

• Evaluación de Riesgo de Fracaso

• Gestión de Proyectos (WBS & Gantt)

• Métricas Financieras: NPV, ROI, CBA, EBITDA ASQ

• Project Gantt

• WBS ASQ

• Calendario de Proyecto

• RACI Matriz

• Clasificación de Ideas: CNX

• Clasificación de Ideas: CDAM

• MSA: Evaluación estadística de Linealidad y Sesgo

• Histogramas: The Likert Scale

• Histogramas: Stem-and-Leaf Plots

• Histogramas: Cell Intervals

• Transformación Box-Cox

• Gráfica Takt-Time

• Eficiencia de Ciclo de Proceso (PCE)

• Gráficas de Efectos Principales

• Gráficas de Interacción

• Gráficas de Cubos

• Gráficas de Superficie

• Planos de Contorno

• DOE: Placket-Burmann

• DOE: Resolución de modelos

• DOE: Optimización

• Antisolución

• Teoría de Restricción: IO-Map

• Canalizaciones

• Analogías

• Ideas Escritas

• Matriz Pugh

• Matriz Esfuerzo/Impacto

• Pairwise Ranking

• Gráficas Individuales

• Gráficas Xbar, S, R

CONTENIDO TEMÁTICO:

Incluido en entrenamiento Black Belt

• Fase 1: Introducción y Configuración

  • Modulo 1: Configuración

    • Acerca de este curso

    • Certificación Black Belt

    • Contenido Black Belt

    • Proyecto de Certificación Black Belt

    • Derechos

    • Objetivos Fase Introducción

    • Requisitos del Curso (GB y BB)

    • Taller vs. Curso

  • Modulo 2: Introducción a lean six sigma

    • ¿Quiénes utilizan LSS?

    • 5 Leyes de Lean Seis Sigma

    • Definición Lean y Seis Sigma

    • Historia Lean y Seis Sigma

    • Sumario ejecutivo Lean Seis Sigma

    • Fase 2: Fundamentos

  • Modulo 3: Lean manufacturing

    • 5S Avanzado - Detalles y Herramientas

    • Filosofía Lean

    • La Casa TPS

    • Objetivos Fase Fundamentos

    • Principios Lean

  • Modulo 4: Six Sigma

    • Filosofía Six Sigma

    • Calidad Controlada

    • 3 Principios de Six Sigma

    • Introducción DMAIC

    • Metodología ICOV

    • Roles y Nivel de Responsabilidades

    • White Belt

    • Yellow Belt

    • Green Belt

    • Black Belt

    • Master Black Belt

    • Champion

    • Intendencia de Lean Six Sigma

    • Documentación de Proyecto

  • Modulo 5: Otros Sistemas, Filosofías y Metodologías de Mejora

    • Introducción a otros sistemas

    • Kanban

    • Modelo Shingo

    • PMP

    • Scrum

    • CMMI

    • Design Thinking

    • Eventos Kaizen DMAIC

    • Teoría de Restricciones (TOC)

    • BPM: Buenas Prácticas de Manufactura

    • BPM: Gestión de Procesos de Negocio (BPMS & BPMN)

  • Modulo 6: ISO & Modelo de madurez

    • ISO 13053 - Introducción Lean Six Sigma

    • ISO 13053-1 - Lean Six Sigma

    • ISO 13053-2 - Lean Six Sigma

    • ISACA CMMI

    • ISO 9001 - Vista General

    • ISO 9001 - Qué es?

    • ISO 9001 - Mejora Continua

• Fase 3: Reconocimiento de Oportunidades

  • Modulo 7: Procesos & Proyectos

    • Objetivos Fase Reconocer

    • Reconocimiento

    • Proyectos & Procesos

    • Estrategia de Negocios

  • Modulo 8: Identificación de oportunidades

    • Identificación de Proyectos & Características

    • Filtrado de Proyectos

    • Selección de Proyectos

  • Modulo 9: Componentes de una Iniciativa de Mejora

    • LSS día a día - Ciclo de Vida

    • Factores de Éxito de Lean Six Sigma

    • Retroalimentación y Seguimiento - Gate Reviews

    • Componentes de un Programa Lean Six Sigma

    • Coaching

    • Ejemplos de Proyectos Lean Six Sigma

• Fase 4: Definir

  • Modulo 10: Introducción a Definir

    • Objetivos Fase Definir

    • PASOS DMAIC - ISO13053

  • Modulo 11: PASO 1 - Voz del Cliente

    • PASO 01 - DMAIC - ISO13053

    • ¿Qué es VOC?

    • Características Críticas para la Calidad (CTQ’s)

  • Modulo 12: PASO 2 - Charter de Proyecto

    • Definición Operacional

    • PASO 02 - DMAIC - ISO13053

    • Constitución de Proyectos LSS

    • Evaluación Financiera

    • Plan de Proyecto

  • Modulo 13: PASO 3 - Mapa de Proceso de Alto Nivel

    • PASO 03 - DMAIC - ISO13053

    • Alcance del Proyecto

  • Modulo 14: Garita de Revisión

    • Garita de Revisión

• Fase 5: Medir

  • Modulo 15: Introducción a Medir

    • Objetivos Fase Medir

    • PASOS MEDIR - ISO13053

  • Modulo 16: PASO 4 - Y del Proyecto

    • Identificación Inicial de procesos

    • PASO 04 - DMAIC - ISO13053

    • Corazón de Six Sigma: Y=f(x)

    • Selección de la "Y" del proyecto

    • Estándares de Desempeño

  • Modulo 17: PASO 5 - X’s del Proceso

    • PASO 05 - DMAIC - ISO13053

    • Posibles Causas

    • Gestión de Ideas

    • Clasificación de Ideas

    • Quick Wins (Victorias Rápidas)

  • Modulo 18: PASO 6 - Análisis al Sistema de Medición

    • PASO 06 - DMAIC - ISO13053

    • Introducción al Análisis del Sistema de Medición

    • Análisis del Sistema de Medición Discreto

    • Análisis del Sistema de Medición Continuo (Precisión)

    • Linealidad y Sesgo

    • Análisis del Sistema de Medición Continuo (Exactitud)

  • Modulo 19: PASO 7 - Recolección de Datos

    • PASO 07 - DMAIC - ISO13053

    • Tipos de Datos

    • Plan de Recolección de Datos

    • Datos históricos vs. Recolección

    • Tamaño de la muestra (Green Belt)

    • Tamaño de la muestra (Black Belt: Otros parámetros estadísticos)

    • Subgrupos Racionales

    • Validación y Corrección de Datos

  • Modulo 20: PASO 8 - Entendimiento del Proceso

    • PASO 08 - DMAIC - ISO13053

    • Parámetros Estadísticos

    • Error estándar

    • Coeficiente de Variación

    • Distribución Normal

    • Evaluando Normalidad

    • Identificación de Distribuciones

    • Teorema del Límite Central

    • Distribuciones No Normales:

      • Weibull

      • F

      • Hipergeométrica

      • Binomial

      • Exponencial

      • Lognormal

      • Poisson

      • t-Student

    • Transformación de Distribuciones

    • Técnicas Gráficas de Diagnóstico

    • Orientación a R & R-Studio

    • Orientación YB Minitab

    • Orientación a Minitab GB

    • Orientación YB XLSTAT

    • Orientación a XLSTAT GB

  • Modulo 21: PASO 9 - Análisis de Capacidad

    • PASO 09 - DMAIC - ISO13053

    • Métricas LSS

    • Capacidad Six Sigma y 6 desv. Std

    • Análisis de Capacidad - Nivel Sigma ST LT

    • Capability versus Capacity

    • Capacidad Ortogonal

    • Métricas de Capacidad (Cp, Pp, k)

    • Análisis de Capacidad Discreta

    • OEE

  • Modulo 22: PASO 10 - Validación de Objetivos

    • PASO 10 - DMAIC - ISO13053

    • Validación de Objetivos Medir

    • Estimación Estadística de la Mejora

  • Modulo 23: Garita de Revisión

    • Revisión de Garita GB

• Fase 6: Analizar

  • Modulo 24: Introducción a Analizar

    • Introducción a Analizar

  • Modulo 25: PASO 11 - Análisis de Proceso

    • PASO 11 - DMAIC - ISO13053

    • Operación Oculta (Hidden Factory)

    • Value Stream Mapping

    • Análisis VA/NVA/BNVA

    • Análisis de Headcount

  • Modulo 26: PASO 12 - Análisis Gráfico X-Y

    • PASO 12 - DMAIC - ISO13053

    • Análisis Gráfico de Causas

  • Modulo 27: PASO 13 - Análisis Estadístico

    • PASO 13 - DMAIC - ISO13053

    • Prueba de Hipótesis

    • Análisis Estadístico

    • Tamaño de muestra para prueba de hipótesis

    • Pruebas No Paramétricas (Kruskal-Wallis y Mann-Whitney)

    • Análisis Multi-Variado

    • Regresión Líneal Simple Múltiple

    • Regresión Líneal: Simple, Cuadrático, Orden “n”

    • Métodos Chi-Cuadrado

    • Regresión Logística (Binaria, Nominal, Ordinal)

    • Autocorrelación

  • Modulo 28: PASO 14 - Experimentación

    • PASO 14 - DMAIC - ISO13053

    • Introducción a DOE

    • Causas Vitales

    • Diseño de Experimentos (Avanzado)

    • Diseños Robutos

  • Modulo 29: Garita de Revisión

    • Revisión de Garita

• Fase 7: Mejorar

  • Modulo 30: Introducción a Mejorar

    • Objetivos Fase Mejorar

  • Modulo 31: PASO 15 - Proceso Objetivo a Mejorar

    • PASO 15 - DMAIC - ISO13053

    • Proceso Objetivo a Mejorar

  • Modulo 32: PASO 16 - Ideas de Solución

    • PASO 16 - DMAIC - ISO13053

    • Propuestas de Solución

    • Gestionando Propuestas

    • Lean Management/TPS

    • Contabilidad Lean

    • SMED

    • Nivelación de la Producción (Heijunka)

    • Manufactura Celular

    • Autonomación (Jidoka)

    • Sistemas Pull/Kanban

    • Introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM)

    • Eficiencia Global de Equipo (OEE)

  • Modulo 33: PASO 17 - Pruebas Piloto

    • PASO 17 - DMAIC - ISO13053

    • Pruebas piloto

    • Simulación (Monte Carlo)

  • Modulo 34: PASO 18 - Evaluación de Riesgo

    • PASO 18 - DMAIC - ISO13053

    • Análisis de Efectos y Modos de Falla (FMEA)

  • Modulo 35: PASO 19 - Selección de Solución Final

    • PASO 19 - DMAIC - ISO13053

    • Selección de Solución Definitiva

    • Técnicas de Grupo Nominales

  • Modulo 36: PASO 20 - Plan de Implementación

    • PASO 20 - DMAIC - ISO13053

    • Plan de Implementación

    • Matriz RACI

    • Metodología de Implementación LEAN

  • Modulo 37: PASO 21 - Implementación

    • PASO 21 - DMAIC - ISO13053

    • Escala Completa

  • Modulo 38: Garita de Revisión

    • Garita de Revisión

• Fase 8: Controlar

  • Modulo 39: Introducción a Controlar

    • Objetivos Fase Controlar

    • Mantener las Ganancias

  • Modulo 40: PASO 22 - Plan de Control

    • PASO 22 - DMAIC - ISO13053

    • Plan de Control

    • Procedimientos Estandarizados SOP

    • Herramientas de Calidad

    • Lean en Controlar

    • SPC: Control Estadístico de Procesos

    • Límites de Control

    • Causa Común/Especial

  • Modulo 41: PASO 23 - Buenas Prácticas y Entrenamiento

    • PASO 23 - DMAIC - ISO13053

    • Documentación de Proyecto

    • Entrenamiento

  • Modulo 42: PASO 24 - Implementar controles

    • PASO 24 - DMAIC - ISO13053

    • Control Estadístico de Procesos

    • Desviación estándar vs Moving Average S

    • Zonas de Prueba (SSMI:Zone Testings)

    • Interpretación Avanzada Gráficas de Control

    • Subgrupos Variables

  • Modulo 43: PASO 25 - Validación de la Solución

    • PASO 25 - DMAIC - ISO13053

    • Validación de Proyecto

    • Evaluación Estadística

  • Modulo 44: PASO 26 - Lecciones Aprendidas

    • PASO 26 - DMAIC - ISO13053

    • Lecciones Aprendidas

  • Modulo 45: PASO 27 - Estandarización y Nuevos Proyectos

    • PASO 27 - DMAIC - ISO13053

    • Integración de las mejoras

  • Modulo 46: PASO 28 - Cierre y Celebración

    • PASO 28 - DMAIC - ISO13053

    • Cierre de Proyecto

  • Modulo 47: Garita de Revisión

    • Revisión de Garita

• Fase 9: Introducción al Diseño Para Six Sigma (DFSS)

  • Modulo 48: Introducción

    • Introducción a DFSS

  • Modulo 49: Definir

    • Etapa Definir DMADV / DCDOV

  • Modulo 50: Medir

    • Etapa Medir & Conceptualizar DMADV / DCDOV

  • Modulo 51: Analizar

    • Etapa Analizar DMADV

  • Módulo 52: Diseñar​

    • Etapa Diseñar DCDOV

  • Modulo 53: Conceptualizar

    • Etapa Conceptualizar DMADV / DCDOV

  • Modulo 54: Optimizar

    • Etapa Optimizar DCDOV / DMADV

  • Modulo 55: Verificar

    • Etapa Verificar DMADV / DCDOV

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