Lean Six Sigma (ISO 13053) Green Belt 100% Español - VARIEXA

Description

40 horas de entrenamiento Lean Six Sigma. Green Belt.  El curso de entrenamiento virtual en español te permite obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en el sitio VARIEXA, academia creadora de este entrenamiento.  Nuestros entrenamientos Lean Six Sigma (White, Yellow, Green y Black Belt) están acreditados por el Consejo de Nueva York para la Certificación de Lean Six Sigma (C.S.S.C), #1 en el mundo y sin fines de lucro.

VARIEXA es una academia de Lean Six Sigma de entrenamiento y certificación internacional, con más de 10 años en América, miles de personas certificadas, más de US$25 millones de beneficios financieros por proyectos Lean Six Sigma, y múltiples industrias asesoradas en excelencia operacional, mejora continua y eficiencia.

CONTENIDO SÓLIDO

Con más de 17 años y más de +10,000 personas certificadas desde México hasta Brasil y España, en empresas y grupos presenciales, nuestros cursos de entrenamiento virtuales en español te permiten obtener acceso a tu ritmo, al contenido más completo con base al estándar ISO 13053 y por empresas de clase mundial como DuPont, General Electric, Microsoft, John Deere, Villanova University, Open Source Six Sigma, Lean Six Sigma Management Institute (Dr. Mikel Harry), entre muchos otros, con opción a Certificación de Competencia y verificable en nuestro sitio web.

VARIEXA | ACREDITADO

DURACIÓN: 60 HORAS DE VIDEOS TEMÁTICOS (+Ejercicios y Videos de Práctica)

El paquete de entrenamiento Lean Six Sigma cuenta con más de 45 horas de entrenamiento temático y +15 horas de videos prácticos con R & R-Studio (completamente gratuito), Minitab® y XLStat® como software estadístico (gratis en versión de prueba en la página de cada proveedor).

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El entrenamiento Green Belt está diseñado para iniciar desde cero; por lo tanto, no se requiere conocimiento previo de Lean Six Sigma. El entrenamiento Green Belt incluye 100% del contenido Yellow Belt y White Belt, más los temas adicionales que corresponden a este nivel de cinturón.

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Se recomienda dedicar 2-4 horas semanales y terminar el entrenamiento, práctica y evaluaciones de certificación en no más de 6 meses, aunque dedicándole más tiempo semanal, se puede terminar en 2-3 meses.

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CERTIFICACIÓN GREEN BELT

Puedes optar a la certificación Lean Six Sigma Green Belt, desde nuestro sitio web. Si ya eres Yellow Belt con nosotros, puedes optar a la actualización de tu certificación a un menor costo y tomando el contenido adicional. Debes aprobar el set de evaluaciones conceptuales y prácticas (utilizando R & R-Studio (completamente gratuito), Minitab® o XLStat®), basadas en el contenido estándar y que se provee en nuestros videos de entrenamiento temático y ejercicios prácticos.

• Nota mínima para aprobar: 70 puntos sobre 100 en cada evaluación.

• Tienes 3 intentos por cada evaluación.

Diseñado e impartido por nuestros Master Black Belts, con más de US$25 millones en beneficios financieros

en Latinoamérica en industrias de agricultura, finanzas, manufactura, energía, fabricación, banca, alimentos, entre otras.

HERRAMIENTAS LEAN SEIS SIGMA

Incluido en entrenamiento Green Belt

El curso de entrenamiento Green Belt (Cinta Verde) abarca más de 60 herramientas, como mínimo las siguientes:

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• Creación de Valor

• Flujo de Valor

• Desperdicio

• Flujo Continuo

• Sistema de Arrastre

• Mejora Continua

• Principios Adicionales TPS

• 7W: Siete Desperdicios y variantes

• 5S: Yellow Belt (Básico) y Green Belt (Intermedio)

• VOC

• Ronda de Entrevistas Internas

• Evaluación de Clientes (NPS, CES, CS, FCR)

• COPQ Básico

• Matriz de Segmentación VOC

• 7 formas de VOC

• CTQ Tree

• Charter de Proyecto

• Observación de Proceso

• SIPOC de Proceso

• Mapeo Detallado

• Mapa de Spaggethi o Transporte

• Introducción a Bizagi

• Introducción a Draw io

• DPMO y Nivel Sigma

• Tasa de Salida (Throughput)

• Tiempo de Ciclo

• Métricas Valor Agregado VA-NVA-BNVA

• Tiempo de Espera (Lead Time)

• Métrica RTY

• Tasa de Retorno (RR)

• Matriz de Selección

• Series de Tiempo

• Gráfica de Puntos Individuales

• Gráfica de Caja

• Gráfica de Intervalos

• Gráfica de Barras

• Gráfica de Pie

• Gráfica de Pareto

• Gráfica de Burbujas

• MSA Atributo Básico

• MSA Continuo Intermedio

• Hojas de Verificación (Checksheets)

• Lluvia de Ideas

• Diagrama de Ishikawa

• 5W

• FMEA

• Recorrido de Proceso (GEMBA)

• Diagrama de afinidad

• 6M's

• 6P's

• Multivoto

• Matriz C&E

• Gráfica de Pareto

• Gráfica de Dispersión YB

• Gráfica de Dispersión GB & BB

• Correlación de Pearson

• 1-t, 2-t, t-t Tests

• Flujo Continuo

• Balanceo de Línea de Trabajo

• Control Visual

• Six Thinking Hats

• Matriz de Decisión

• Matriz Costo/Beneficio

• Force Field Analysis

• Plan de Auditorías

• Listas de Verificación

• FMEA

• Sistemas de Gestión

• Poka Yoke

• Control Visual

• Documentación

• KPI (Indicadores Claves de Gestión)

• Introducción a Control Estadístico de Procesos

• Limites de Control vs Límites de Especificación

• Interpretación Básica Gráficas de Control

• C-Chart, U-Chart

• np-Chart, p-Chart

CONTENIDO TEMÁTICO:

Incluido en entrenamiento Green Belt

• Fase 1: Introducción y Configuración

  • Modulo 1: Configuración

    • Acerca de este curso

    • Certificación GB

    • Contenido Green Belt

    • Derechos

    • Objetivos Fase Introducción

    • Requisitos del Curso (GB y BB)

    • Taller vs. Curso

  • Modulo 2: Introducción a lean six sigma

    • ¿Quiénes utilizan LSS?

    • 5 Leyes de Lean Seis Sigma

    • Definición Lean y Seis Sigma

    • Historia Lean y Seis Sigma

    • Sumario ejecutivo Lean Seis Sigma

• Fase 2: Fundamentos

  • Modulo 3: Lean manufacturing

    • 5S Avanzado - Detalles y Herramientas

    • Filosofía Lean

    • La Casa TPS

    • Objetivos Fase Fundamentos

    • Principios Lean

  • Modulo 4: Six Sigma

    • Filosofía Six Sigma

    • Calidad Controlada

    • 3 Principios de Six Sigma

    • Introducción DMAIC

    • Metodología ICOV

    • Roles y Nivel de Responsabilidades

    • Green Belt

    • Black Belt

    • Yellow Belt

    • White Belt

    • Documentación de Proyecto

  • Modulo 5: Otros Sistemas, Filosofías y Metodologías de Mejora

    • Introducción a otros sistemas

    • Kanban

    • Modelo Shingo

    • PMP

    • Scrum

    • CMMI

    • Design Thinking

    • Eventos Kaizen DMAIC

  • Modulo 6: ISO & Modelo de madurez

    • ISO 13053 - Introducción Lean Six Sigma

    • ISO 13053-1 - Lean Six Sigma

    • ISO 13053-2 - Lean Six Sigma

    • ISACA CMMI

    • ISO 9001 - Vista General

    • ISO 9001 - Qué es?

    • ISO 9001 - Mejora Continua

• Fase 3: Reconocimiento de Oportunidades

  • Modulo 7: Procesos & Proyectos

    • Objetivos Fase Reconocer

    • Reconocimiento

    • Proyectos & Procesos

  • Modulo 8: Identificación de oportunidades

    • Identificación de Proyectos & Características

  • Modulo 9: Componentes de una Iniciativa de Mejora

    • LSS día a día - Ciclo de Vida

    • Factores de Éxito de Lean Six Sigma

    • Retroalimentación y Seguimiento - Gate Reviews

• Fase 4: Definir

  • Modulo 10: Introducción a Definir

    • Objetivos Fase Definir

    • PASOS DMAIC - ISO13053

  • Modulo 11: PASO 1

    • PASO 01 - DMAIC - ISO13053

    • ¿Qué es VOC?

    • Características Críticas para la Calidad (CTQ’s)

  • Modulo 12: PASO 2

    • Definición Operacional

    • PASO 02 - DMAIC - ISO13053

    • Constitución de Proyectos LSS

  • Modulo 13: PASO 3

    • PASO 03 - DMAIC - ISO13053

    • Alcance del Proyecto

  • Modulo 14: Garita de Revisión

    • Garita de Revisión

• Fase 5: Medir

  • Modulo 15: Introducción a Medir

    • Objetivos Fase Medir

    • PASOS MEDIR - ISO13053

  • Modulo 16: PASO 4

    • Identificación Inicial de procesos

    • PASO 04 - DMAIC - ISO13053

    • Corazón de Six Sigma: Y=f(x)

    • Selección de la "Y" del proyecto

    • Estándares de Desempeño

  • Modulo 17: PASO 5

    • PASO 05 - DMAIC - ISO13053

    • Posibles Causas

    • Gestión de Ideas

    • Clasificación de Ideas

    • Quick Wins (Victorias Rápidas)

  • Modulo 18: PASO 6

    • PASO 06 - DMAIC - ISO13053

    • Introducción al Análisis del Sistema de Medición

    • Análisis del Sistema de Medición Discreto

    • Análisis del Sistema de Medición Continuo

  • Modulo 19: PASO 7

    • PASO 07 - DMAIC - ISO13053

    • Tipos de Datos

    • Plan de Recolección de Datos

    • Datos históricos vs. Recolección

    • Tamaño de la muestra (Green Belt)

    • Subgrupos Racionales

    • Validación y Corrección de Datos

  • Modulo 20: PASO 8

    • PASO 08 - DMAIC - ISO13053

    • Parámetros Estadísticos

    • Distribución Normal

    • Evaluando Normalidad

    • Técnicas Gráficas de Diagnóstico

    • Orientación a R & R-Studio

    • Orientación YB Minitab

    • Orientación a Minitab GB

    • Orientación YB XLSTAT

    • Orientación a XLSTAT GB

  • Modulo 21: PASO 9

    • PASO 09 - DMAIC - ISO13053

    • Métricas LSS

    • Capacidad Six Sigma y 6 desv. Std

    • Análisis de Capacidad - Nivel Sigma ST LT

  • Modulo 22: PASO 10

    • PASO 10 - DMAIC - ISO13053

    • Validación de Objetivos Medir

  • Modulo 23: Garita de Revisión

    • Revisión de Garita GB

• Fase 6: Analizar

  • Modulo 24: Introducción a Analizar

    • Introducción a Analizar

    • Modulo 25: PASO 11

    • PASO 11 - DMAIC - ISO13053

    • Operación Oculta (Hidden Factory)

  • Modulo 26: PASO 12

    • PASO 12 - DMAIC - ISO13053

    • Análisis Gráfico de Causas

  • Modulo 27: PASO 13

    • PASO 13 - DMAIC - ISO13053

    • Prueba de Hipótesis

    • Análisis Estadístico

  • Modulo 28: PASO 14

    • PASO 14 - DMAIC - ISO13053

    • Introducción a DOE

    • Causas Vitales

  • Modulo 29: Garita de Revisión

    • Revisión de Garita

• Fase 7: Mejorar

  • Modulo 30: Introducción a Mejorar

    • Objetivos Fase Mejorar

  • Modulo 31: PASO 15

    • PASO 15 - DMAIC - ISO13053

    • Proceso Objetivo a Mejorar

  • Modulo 32: PASO 16

    • PASO 16 - DMAIC - ISO13053

    • Propuestas de Solución

    • Gestionando Propuestas

    • Lean Management/TPS

  • Modulo 33: PASO 17

    • PASO 17 - DMAIC - ISO13053

    • Pruebas piloto

  • Modulo 34: PASO 18

    • PASO 18 - DMAIC - ISO13053

    • Análisis de Efectos y Modos de Falla (FMEA)

  • Modulo 35: PASO 19

    • PASO 19 - DMAIC - ISO13053

    • Selección de Solución Definitiva

  • Modulo 36: PASO 20

    • PASO 20 - DMAIC - ISO13053

    • Plan de Implementación

  • Modulo 37: PASO 21

    • PASO 21 - DMAIC - ISO13053

  • Modulo 38: Garita de Revisión

    • Garita de Revisión

• Fase 8: Controlar

  • Modulo 39: Introducción a Controlar

    • Objetivos Fase Controlar

    • Mantener las Ganancias

  • Modulo 40: PASO 22

    • PASO 22 - DMAIC - ISO13053

    • Plan de Control

    • Procedimientos Estandarizados SOP

    • Herramientas de Calidad

    • Lean en Controlar

    • SPC: Control Estadístico de Procesos

    • Límites de Control

    • Causa Común/Especial

  • Modulo 41: PASO 23

    • PASO 23 - DMAIC - ISO13053

    • Documentación de Proyecto

    • Entrenamiento

  • Modulo 42: PASO 24

    • PASO 24 - DMAIC - ISO13053

  • Modulo 43: PASO 25

    • PASO 25 - DMAIC - ISO13053

    • Validación de Proyecto

  • Modulo 44: PASO 26

    • PASO 26 - DMAIC - ISO13053

    • Lecciones Aprendidas

  • Modulo 45: PASO 27

    • PASO 27 - DMAIC - ISO13053

    • Integración de las mejoras

  • Modulo 46: PASO 28

    • PASO 28 - DMAIC - ISO13053

    • Cierre de Proyecto

  • Modulo 47: Garita de Revisión

    • Revisión de Garita

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