空降领导如何快速融入团队

管理者必备进阶技能

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空降领导如何快速融入团队

What You Will Learn!

  • 1.快速了解团队的3个维度12个方面
  • 2.掌握深入发现问题的3个要点
  • 3.掌握诊断团队的4个步骤和2大法宝
  • 4.了解如何从组织结构入手给团队做改版
  • 5.掌握把成果落地成机制的3大要素

Description

空降的领导融入团队难免遇到不少挫折和阻碍,本次课程根据实际经历提供解决问题的可操作方法和技巧。进入一个全新的环境,你首先要做的不是说去马上输出一些东西,而是要先快速了解团队的情况,再根据团队的需求去产出对应的东西,就像咱们进行产品体验设计一样,你需要了解用户的需求才去进行产品设计,而不是在不了解用户需求的情况下全凭经验去做产品,这个情况下,你的产品是没有市场的,作为空降领导你产出的价值也是同理。再你了解了整个大环境、了解了团队基本情况后,你还要给团队做个“诊断”,看看团队存在哪些基本问题?如若问题较严重或与公司当前需求不匹配,你就需要给团队做个“改版”,这也是你作为管理者应尽的职责,那么当你给团队做了很多的改进,你需要建立相应的机制,将成果保留并持续运转。

本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此,要特别感谢老师的辛苦付出!经历了课程立项、设计、开发中的众多环节,我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队,都希望这门课程能够让你有所收获,希望同学们结合个人工作情况,学以致用。

本课程版权归三节课所有,未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容,包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权,包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权,任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反,您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。

Who Should Attend!

  • 1.新晋团队管理者
  • 2.寻求快速融入团队方法的空降管理者
  • 3.寻求管理能力进阶的企业中高层

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Tags

  • Leadership
  • Management Skills

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