What You Will Learn!
- 切实做好长期人才的规划与培养
- 获取华为人力资源一体化构建的精髓与成功经验
- 掌握作为管理者必备的人力资源各模块核心知识及华为丰富实践及经验
- 掌握最前沿的企业人才梯队培养与培训体系的搭建原理与路径方法
- 掌握历经华为成功实践的管理者培养与管理的经验与方法论
Description
过去两年，华为遭遇了外部的围堵和打压，新冠肺炎疫情又导致全球经济受到挑战，在这样的情况下，华为不但活下来了，而且还保持了良好的发展。
任正非曾经说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力。”
在《华为基本法》中写道：“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”这句话说明华为从一开始就看到了，只有有效地管理人才，才能持续创造业绩。
因此，华为秉持人力资本优先发展战略，在人才“选、育、用、留、管、退”的全生命周期管理中投入大量精力和成本来进行系统性的战略落地。
华为是如何管理好全球19万名员工，让他们斗志昂扬、能力过硬，持续为公司创造价值，无论外部环境如何动荡与变化，依然能够战无不胜的？华为人才管理的具体举措和方法，是在华为三十多年的发展过程中，根据不同阶段的内外部环境而制定的，本课程旨在通过梳理较为翔实而系统的华为人才战略和人才管理的思路及案例，帮助学员理解人才管理过程中一些关键的原则与导向，并且以华为的成功实践来帮助管理者坚定管理信心，向他们提供管理思路。
Who Should Attend!
- 人力资源管理者
- 高层管理人员
- 中层管理干部
- 项目负责人
- 部门负责人