What You Will Learn!
- 조직의 리더가 하는 일로서 ‘관리’의 의미에 대해 설명할 수 있다
- 조직관리를 위한 4가지 역할 (Planning-Organizing-Leading-Controlling)의 의미에 대해 설명할 수 있다
- 성공적인 조직 관리를 위해 조직의 목표를 설정하고, 전략수립과 실행을 위한 체계를 구축하는 방법을 설명할 수 있다
- 성공적인 리더로서 구성원들과 상호작용을 위한 원칙을 설명할 수 있다
Description
좋은 리더가 된다는 것은 무엇을 의미하는 것일까요?
많은 리더십 교육들을 살펴보면 좋은 리더가 된다는 것은 마치 ‘좋은 사람’이 되는 것처럼 설명한 경우가 많습니다.
하지만, 부하직원들에게 좋은 사람이 되는 것으로 좋은 리더도 될 수 있는 것일까요?
이 강의는 좋은 리더가 되기 위해 ‘좋은 사람’이 되어야 한다는 점을 부인하지 않습니다.
다만, ‘좋은 사람’이 되는 것은 ‘좋은 리더’가 되기 위한 하나의 조건일 뿐, 좋은 리더는 자신과 함께 하는 사람들,
다시 말해 그가 담당하는 조직을 성공으로 이끌도록 관리하는 것임을 알려들리는 것이 목적입니다.
리더가 된다는 것은 ‘다른 사람을 통해 성과를 내는 것’이기에 함께 한 다른 사람들이 자신의 일에서 성취감을 느끼고 함께 조직에서 일함으로써 성공을 경험하게 하는 것이 리더의 역할이라는 것이지요.
그래서 이 강의는 성공적인 리더는 성공적으로 조직을 관리하는 역할을 한다는 점을 알려 드리는 것을 목적으로 합니다.
그리고 이 ‘관리’라는 것이 복잡한 것이 아니라 Planning-Organizing-Leading-Controlling(POLC)의 활동들로 구성되어 있어서 누구라도 리더가 된다면 관리자로서 POLC의 활동을 하면 된다는 것을 알려드리는 것이 목적입니다.
예를 들어 팀장이 되었다면 우리 팀이 수행해야 할 전략적 목표와 이를 달성하기 위한 방안을 수립하고(Planning)
그에 따라 조직을 구성하거나 개별 구성원에게 역할과 책임을 할당하며(Organizing),
할당된 역할과 책임을 다할 수 있도록 지원하고 촉진하다가(Leading)
그 결과를 확인하고 다시 더 나은 방식으로 나아갈 수 있도록 하는 것(Controlling)하는 것이 관리자의 일이라는 것입니다.
그리고 이러한 관리의 전 과정을 통해 조직관리자로서 리더가 무슨 일을 해야 하는 지 분명하게 정리할 수 있게 되는 것입니다.
막연하게 ‘좋은 사람’을 넘어 ‘제대로 관리’하여 성공적인 리더가 되는 길을 이 강의에서 찾으실 수 있을 것입니다.
1. 리더와 리더십. 그리고 관리
2. ‘관리’라는 일의 의미
3. 조직관리의 범위
4. Planning – 공유할 수 있는 비전 만들기
5. Planning – 전략개발과 성과목표 정의하기
6. Planning – 좋은 의사결정의 조건
7. Organizing – 팀 효과성 높이기
8. Organizing – 성공으로 이끄는 조직문화
9. Organizing – 업무할당과 제대로 지시하기
10. Leading – 리더가 부하직원을 이끄는 원동력
11. Leading – 성공적인 상호작용의 원칙
12. Leading – 동기부여를 위한 리더의 전략
13. Controlling – 공정한 평가를 우위한 고민
14. Controlling – 피드백 하기
15. Controlling – 성찰과 일을 통해 배우기
Who Should Attend!
- 막연하게 좋은 리더가 되기 보다 성과를 내는 조직을 만들고 싶은 리더
- 팀장 등 관리자가 되어 무슨 일을 해야 할지 아직 헷갈리는 리더
