Xây dựng KPI trong Đánh giá thành tích
Xây dựng và Áp dụng KPI để Nâng cao Hiệu suất và Đánh giá Thành tích trong Môi trường Quản trị Hiện đại
Ratings 5.00 / 5.00
What You Will Learn!
- Hiểu rõ về tình hình đánh giá thành tích hiện nay và quá trình chuyển đổi sang quản trị thành tích hiện đại.
- So sánh giữa quản trị thành tích kiểu cũ và kiểu mới để nhận biết sự thay đổi và tiến bộ.
- Hiểu về các đặc điểm quan trọng của hệ thống quản trị thành tích hiện đại và 6 điểm cốt lõi trong việc xây dựng hệ thống này.
- Hiểu về KPI (chỉ số hiệu suất chính) và mối liên kết với BSC (Hệ thống Cân đối Hiệu suất).
- Cách thiết kế các chỉ số KPI và tầm quan trọng của chúng, cùng với ví dụ minh họa.
- Hiểu về lợi ích của hệ thống KPI trong doanh nghiệp và cách áp dụng công thức 555 trong đánh giá kết quả thực hiện công việc.
- Nhận biết rào cản khi áp dụng KPI và cách giải quyết chúng.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng này vào thực tế để cải thiện quá trình đánh giá thành tích và quản trị hiệu suất trong môi trường làm việc.
Description
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, việc đánh giá thành tích hiệu quả là điều cần thiết để các tổ chức thành công. Khóa học Xây dựng KPI trong Đánh giá Thành tích được thiết kế để cung cấp cho người tham gia kiến thức và kỹ năng cần thiết để xây dựng và sử dụng các Chỉ số Hiệu suất Chính (KPI) hiệu quả trong quá trình đánh giá thành tích.
Nội dung chương trình Xây dựng KPI trong Đánh giá Thành tích
Phần 1: Quản trị Đánh giá Thành tích hiện nay
1. Thực trạng Đánh giá Thành tích
2. Chuyển đổi tư duy sang Quản trị Thành tích hiện đại
3. So sánh Quản trị Thành tích kiểu cũ và kiểu mới
Phần 2: Hệ thống Quản trị Thành tích hiện đại
1. 5 đặc điểm của hệ thống Quản trị Thành tích
2. 6 điểm cốt tử trong việc Xây dựng hệ thống Quản trị Thành tích
Phần 3: Hệ thống KPI
1. KPI là gì? KPI gắn với BSC
2. Tầm quan trọng của KPI và cách thiết kế các chỉ số KPI
3. Ví dụ về KPI
4. Ví dụ về KPI
5. Lợi ích của hệ thống KPI trong doanh nghiệp
6. Công thúc 555 trong Đánh giá kết quả thực hiện công việc
7. Rào cản khi áp dụng KPI và giải pháp
Phần 4: Đúc kết
1. Tổng kết
Lợi ích của khóa học
- Hiểu rõ về vai trò của KPI trong đánh giá thành tích
- Có khả năng thiết kế và triển khai các hệ thống đánh giá KPI hiệu quả
- Có thể đánh giá hiệu suất dựa trên KPI một cách công bằng và khách quan
- Có thể sử dụng thông tin KPI để cải thiện hiệu suất cá nhân và tổ chức
- Có thể đóng góp vào sự thành công tổng thể của tổ chức
Who Should Attend!
- Quản lý cấp cao cần hiểu rõ về việc thiết lập và quản lý KPI để đảm bảo rằng các mục tiêu cụ thể được đặt ra và đo lường một cách hiệu quả.
- Bộ phận Nhân sự và Đào tạo cần hiểu rõ về việc thiết lập quy trình, xây dựng hệ thống KPI và chương trình đào tạo liên quan đến KPI để hỗ trợ việc triển khai và theo dõi KPI
- Quản lý cấp trung cần nắm rõ phương pháp thiết lập và đạt được các KPI cá nhân và giám sát nhóm một cách hiệu quả.