在产品经理的日常工作中,总会遇到来自四面八方的需求,这些需求的“多样性”、“重要性”、“紧迫性”各不相同;
加之研发团队受限于自身资源和精力分配的问题,没有办法做到“有求必应”,一次性将所有的需求全都实现。
换言之,即便身处在BAT、TMD这样的头部互联网公司里,项目可用资源不足的问题也依然是常态。
这就要求人们必须对需求的优先级进行评估,找到性价比高的需求优先设计开发,该方法便是“需求优先级排序”。
本节课的目的就是将“需求优先级排序”这个产品经理必须要掌握的基础知识分享给你,使你系统化掌握需求优先级的排序方法,并能够运用于产品的持续发展和优化过程中。
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