Lean - Mapowanie Strumienia Wartości - szkolenie z ekspertem
The Best Practices Premium Club
Ratings 4.73 / 5.00
What You Will Learn!
- Zdobędziesz komplet wiedzy użytecznej w praktyce i będziesz potrafił mapować każdy strumień wartości
- Będziesz umiał analizować marnotrawstwo i płynąca wartość w procesie
- Nauczysz się identyfikować przepływ informacji i materiałów w procesie produkcyjnym
- Poznasz The Best Practices identyfikacji mapowania strumienia wartości
- Poznasz zadania menadżera strumienia wartości i zasady organizacji zespołu
- Nauczysz się podziału rodzin produktów metodą macierzową, PQPR, sita Glandaya i innymi metodami
- Dowiesz się jak identyfikować wąskie gardła na mapie
Description
Nie ma lepszego "wejścia w lean" niż rozpoczęcie swojej przygody z mapowaniem strumienia wartości. Poznanie pięciu zasad odchudzonego myślenia które zainspirowało świat produkcji i inspiruje do dziś. Po tym szkoleniu będziesz umiał inaczej spoglądać na wartość, marnotrawstwo, na przepływ strumienia wartości po hali produkcyjnej. Poznasz osiem typów marnotrawstwa. Nauczę Cię zwracać uwagę na marnotrawstwo, zainspiruję abyś myślał o jego eliminacji i przygotuję do wypowiedzenia mu totalnej wojny w celu jego eliminacji. Eliminacja marnotrastwo na zasadach określonych przez absolutnego mistrza zarządzania - Toyotę. Na szkoleniu omówimy parametry procesy produkcyjnego takie jak czas cyklu, czas przezbrojenia, maszynowy czas cyklu, efektywny maszynowy czas cyklu, czas przejścia, EPEi/EPEx - każda część raz na, dostępność, czas taktu. Powiemy także na czym polega równoważenie czasy taktu z czasem cyklu. W trakcie szkolenia zobaczysz nagrania na żywo z mapowania strumienia wartości w dwóch fabrykach. Każdy element detal po detalu. Każda liczba nie pozostawiona bez komentarza.
Zobaczysz jak wygląda mapa stanu obecnego, mapa stanu idealnego i jak planować usprawnienia w oparciu o mapy stanu przyszłego. Jak wybrać rodzinę produktów wykorzystując analizę macierzową, analizę PQPR, Analizę Pareto, Sito Glenday'a i kilka innych metod. Dowiesz się jak zorganizować zespół pod przywództwem menadżera strumienia wartości. Nie pozostawię Cię z problemem jeżeli na Twojej mapie pojawi się wąskie gardło. Powiem Ci jak je rozpoznać i jak nie wpaść w pułapkę błędnej identyfikacji ograniczenia Na koniec opowiem o dwunastu najczęściej popełniany błędach w procesie mapowania i pracy zespołu.
Who Should Attend!
- Menadżerowie strumienia wartości, dyrektorzy produkcji, kierownicy produkcji, kierownicy logistyki,
- Liderzy i brygadziści produkcji
- Wszyscy szukający inspiracji do zmian
- Ludzie mający ambicje i odwagę zmieniać świat produkcji
