What You Will Learn!
- 快速掌握OKR管理方法产生的时代背景及所对应的企业内外部环境
- 了解OKR成功实施后会带来的四个积极变化
- 系统把握OKR与常规公司管控在战略、企业文化、内部沟通、考核等四个方面的相互关系
- 理解新产品研发、推广阶段引入OKR的原因与操作方法
Description
一提到数字化管理，大家直观想到的就是“下指标”，但是数字化管理并不是停留在定一个数字化的目标就可以，更不是口头上带个数。数字化管理的重点，不是“数字”，而是“管理”，管得住、理得顺的才叫管理。而在数字化管理常用工具中，不得不提的就是OKR管理。
OKRs（Objectives and Key Results）是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这套目标管理系统最初由英特尔公司CEO格鲁夫设计，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。约在2013年，OKR走出谷歌，开始在全球知名企业尤其是互联网等创新型公司推广使用。那么OKR究竟适用于企业的哪个阶段呢？
本节课针对该问题分成4部分进行解答：第一部分：OKR的精华简介、第二部分：OKR与常规公司管控、第三部分：为什么是新产品研发与推广阶段、第四部分：案例分享
本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。
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