Yellow Belt - Lean Six Sigma

Description

Nós somos o Método CPA - Crescimento Profissional Acelerado!

            Seja destaque no seu trabalho utilizando as melhores técnica do especialista em Yellow Belt - Lean Six Sigma valorizadas no mundo coorporativo. Esse portfólio irá aumentar sua capacidade de atuação aonde quer que você esteja e promover o seu crescimento como profissional. Esse conhecimento é destinando à estudantes, engenheiros, administradores, logística, trabalhadores em indústria e todos aqueles que são apaixonados pela alta performance e processos robustos.

             No módulo Lean Six Sigma  iremos te pegar pela mão e ensinar passo-a-passo das seguintes técnicas: Just in Time (JIT), MRP, Valor Agregado, Kanban, Pokayoke, 5S, SIPOC e Six Sigma. As aulas são didáticas, retóricas e com exemplos na prática.

            Nos modulo seguintes teremos os melhores conceitos o DMAIC: DEFINE, MEASURE, ANALYSE, IMPROVE e CONTROL

            Todas as aulas didáticas e com ferramentas em Excel e PowerPoint.

Por que se aprimorar com o Yellow Belt?

1- Aulas didáticas, não sendo necessário qualquer tipo de graduação prévia.

2- Ferramentas em Excel e Powerpoint prontas para usar.

3- Diploma constando especialista Yellow Belt Lean Six Sigma no qual será uma grande diferencial no seu currículo.

4- Expansão acelerada da sua atuação, como um novo emprego ou uma promoção fazendo você ganhar mais.

5- Profissionais com certificado Lean Six Sigmas são mais bem remunerados ganhando até 20% a mais de salário.

Para quem é esse treinamento?

1 - Profissionais formados que querem progredir em suas carreiras dentro da empresa que trabalham;

2 - Estudantes que não possuem experiência e querem entrar no mercado mais preparados (não é necessário ensino superior);

3 - Interessados em aprimorar a capacidade técnica e ser reconhecido por isso.

MODULO 1 - Lean Six Sigma

• Lean Six Sigma - Conceito

• Just in Time (JIT) - Conceito de fluxo puxado e todos seus impactos. Sua principal ferramenta é a Ordem de Serviço/Produção.

  
  

• MRP - Material Requirement Planning - É a ferramenta para planejamento de consumo de recursos produtivos. Leva em consideração o planejamento do consumo e o tempo de solicitação de compra até a confirmação no estoque (Lead Time).

  
  

• Valor Agregado - É o valor final do produto/serviço subtraído do valor inicial daquilo que foi gasto para produzi-lo. Ou seja, Valor Agregado é aquilo que é incrementado ao produto/serviço durante o processo, tornando-o mais relevante aos olhos de quem o consome. A intenção desse conceito é reduzir os desperdícios (aquilo que não gera Valor Agregado) como: Espera, Produto não conforme, Estoque, Superprodução, Processos Irrelevantes, Subestimação dos Colaboradores, Movimentação e Transporte.

  
  

• Kanban - Conceito aplicado em processos para torná-los mais robustos.  No Kanban cria-se alertas dos mais diversos tipos, que são disparados antecipadamente para o responsável da atividade sobre a ações que devem ser feitas futuramente. O Kanban portanto é acionado antes de um possível problema. Dessa maneira cria-se uma proteção no processo, evitando falhas.

  
  

• Pokayoke - Conceito aplicado em processos para torná-los mais robustos.  No Pokayoke cria-se mecanismos dos mais diversos tipos, que impendem (totalmente ou não) o responsável de realizar uma atividade diferente da prevista. O Pokayoke portanto é acionado durante a ação. Dessa maneira cria-se uma proteção no processo, evitando falhas.

  
  

• ​5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsi, Shituke - É uma cultura de organização, padronização, limpeza, utilização e disciplina de todos os elementos do trabalho a qual otimiza um processo evitando todos os tipos de desperdícios.

  
  

• Six Sigma - Demonstração do conceito Sigma e DPMO (Defeitos por Milhão de Oportunidades).

MODULO 2 - DEFINE

• DMAIC - Define, Measure, Analyse, Improve e Control - Ferramenta de cultura cíclica de melhoria contínua com objetivo de alcance ao Seis Sigma. Ela contém conceitos de Lean Six Sigma em um único lugar. Ela permite realizar projetos dos simples aos complexos de maneira robusta e assertiva.

• Cronograma - Planejamento temporal da ações de maneira detalhada, na qual se tem um monitoramento da sua efetivação junto aos seus responsáveis.

• SIPOC - Suppliers (fornecedores), Inputs (entradas), Process (processo), Outputs (saídas) e Customers (clientes) - É uma ferramenta de mapeamento de processo que identifica todas os agentes e recursos que estão envolvidos da entrada e na saída do processo.

• Fluxograma - Organizar as atividades em uma sequência lógica e cronológica, mencionando seus devidos responsáveis e suas interações. Padronizando assim processos e resultados, facilitando a compreensão de todos que interagem na atividade.

  
  

• KPI (Key Performance Indicator) - Conjunto de indicadores que demonstram a performance de alguma tarefa de maneira qualitativa, quantitativa, capacitativa ou estratégica. Portanto é uma avaliação do que está dentro ou fora do esperado (meta). Com essa demonstração de resultados é possível planejar o quais serão as prioridades de ações.

  
  

• • DMAIC - DEFINE - NÁ PRATICA

  
  

  
  

MODULO 3 - MEASURE

• VOC - Voice of Customer - Ferramenta que investiga a opinião do seu cliente sobre seu produto ou serviço.

  
  

• Brainstorming - Ferramenta utilizada na maximização de hipóteses relacionadas a causa de uma não conformidade ou de ações para atingir um objetivo (meta).

  
  

• Análise de Dados - É uma ferramenta de estratificação de hipóteses. Com ela é possível validar ou não uma sugestão através de depuração dos dados.

• GUT - Gravidade, Urgência e Tendência - Ferramenta utilizada para priorização de tratativas de causa raiz. Com esses 3 elementos se torna racional a decisão de priorizar a tratativa desse ou daquele problema (não conformidade).

  
  

• DMAIC - MEASURE - NÁ PRATICA

MODULO 4 - ANALYSE

• ​Ishikawa - Ferramenta de análise de causa de não conformidades. A intenção é distribuir as possíveis causas de uma falha em categorias já estabelecidos, facilitando a sua investigação.

  
  

• 5 Porquês - Utilizado para a identificação da causa raiz de uma não conformidade ou falha. Essa é investigação é fundamental para, principalmente, evitar reincidências.

  
  

• DMAIC - ANALYSE - NÁ PRATICA

MODULO 5 - IMPROVE

• FMEA - Failure Mode and Effect Analysis - Análise de modos de falha com intuito de prevenção sobre variáveis que, a principio, não se tem controle. Portanto, sua aplicação é anterior a uma falha. Uma investigação daquilo que tem potencial de não acontecer conforme previsto.

  
  

• 5W2H - Ferramenta de planejamento de ação (plano de ação). A ação a ser tomada para corrigir uma não conformidade ou atingir um objetivo é discutida a partir desse ponto. Abrange questões fundamentais para um bom planejamento de uma ação aumentando sua assertividade dos resultados esperados.

  
  

• Impacto X Esforço - Técnica de priorização de ações baseado no equilíbrio entre a suposta resolução do problema e o recurso gasto nessa resolução. Em outras palavras, análise de custo-benefício da ação.

• DMAIC - IMPROVE - NÁ PRATICA

  
  

MODULO 6 - CONTROL

• Milestone - Ferramenta de controle de etapas de um processo. Demonstrando assim, prazos, conclusões e atrasos, como um painel de gestão de atividades.

  
  

• DMAIC - CONTROL - NÁ PRATICA

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