What You Will Learn!
- 能够根据公司基本情况，定出第一批团队编制人数
- 能够算出“产能”，拉出年月日计划
- 能够完善提成、晋升、奖励、考核方案
- 了解晋级制度的痛点
Description
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备管理和领导的能力。在你晋升为管理者的过程中，常常会遇到这样的问题：如何制定工作计划？如何制定年度目标？制定计划和目标之后怎样确定招聘人数进行管理，以及如何让业务团队能够“自动行驶”。
针对以上痛点问题，为此，三节课邀请到拥有8年+线下TO B市场团队组建经验的骆明老师，与你分享从企业0到1市场团队和业务模型的搭建六步曲。
本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。
本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
Who Should Attend!
- 1.初次晋升至管理岗的ToB市场从业者
- 2.期望精进管理方法的ToB市场团队管理者
- 3.转行ToB业务的市场团队管理者
