Análisis Económico de Proyectos

Cómo evaluar la rentabilidad de los proyectos, en función del CAPEX y OPEX, y tomar decisiones de inversión.

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Análisis Económico de Proyectos

What You Will Learn!

  • Conocer los conceptos de Matemática Financiera.
  • Conocer los conceptos de CAPEX y OPEX, cuales gastos forman parte de cada uno de estos rubros.
  • Saber elaborar el presupuesto de construcción y montaje de un proyecto de ingeniería, en sus diferentes fases.
  • Generar el flujo de caja de un proyecto y calcular el Valor Actual Neto (VAN).
  • Conocer los conceptos de Tasa Mínima de Atractivo, Tasa Interna de Retorno, y aplicarlos en el análisis económico de proyectos.
  • Utilizar el árbol de decisiones y los conceptos de conocimiento de la información y opcionalidad para decidir entre proyectos de inversión.

Description

En este curso, el alumno aprenderá, de forma detallada y completa, siempre con ejercicios muy cercanos a la realidad, conceptos como:

Conceptos de tasa mínima de atractivo, tasa interna de retorno, CAPEX y OPEX, flujo de caja, valor actual neto (VAN), árbol de decisión (utilizando los aspectos de Conocimiento de la Información y Opcionalidad).

Varios ejemplos prácticos, mostrando desde el principio los conceptos de Matemática Financiera, interés compuesto, construcción de flujo de caja, valor del dinero en el tiempo, cómo preparar un presupuesto de proyecto, según las clases definidas por AACE.

CAPEX y OPEX: ¿cuáles son los conceptos, qué significan? ¿Qué gastos se pueden considerar OPEX y qué gastos se consideran OPEX? ¿Hay ventajas en clasificar los gastos como OPEX o CAPEX?

¿Qué es la depreciación? ¿Qué impacto tiene la depreciación en el cálculo de impuestos y el flujo de caja? ¿Qué es el valor residual? ¿En qué circunstancias, en lugar del valor residual, se deben contabilizar los costos de desmantelamiento?

¿Qué es, cómo usar el árbol de decisión? ¿Cuáles son los conceptos de Conocimiento de Información y Opcionalidad? ¿Cómo utilizar estos conceptos en las decisiones de inversión?

El autor, Rodolfo STONNER, ingeniero mecánico, gerente de proyectos con más de 35 años de experiencia, en Brasil y en el extranjero (Estados Unidos, Perú), ya participó en numerosos megaproyectos, habiendo participado efectivamente en el análisis de inversiones, antes de la adquisición y post- adquisición, evaluando costos de capital y gastos operativos en varios proyectos, además de haber participado en el presupuesto de muchos proyectos de capital, de diferentes tamaños.

Who Should Attend!

  • CEO's, CFO's, directores, gerentes, ingenieros, administradores, economistas, oficiales de presupuesto y planificadores.

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Tags

  • Project Cost Management

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