Como prosperar em um mundo EXPONENCIAL

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Como prosperar em um mundo EXPONENCIAL

O termo exponencial na era digital significa escala de resultado com o uso do mesmo ou de menos recurso que o habitual. Com base na Lei de Moore, que descobriu que um mesmo recurso é capaz de produzir o dobro do resultado em um período determinado, tecnologias e empresas exponenciais são as que produzem mais com menos recurso.

Era exponencial

A era exponencial, anunciada na Quarta Revolução Industrial, propõe como fase inicial a digitalização do mundo, e tem como principal característica a ruptura dos modelos que conhecemos no mundo tradicional, e dá espaço para que possamos conhecer disciplinas como Futurismo, globalmente conhecido como Foresight, que estuda de maneira pragmática os sinais dos futuros e as Mega Tendências de transformação da sociedade e dos negócios.

No momento, a Transformação Digital desafia todas as empresas, e as forças de mudança e as tecnologias exponenciais imprimem uma velocidade de mudança nunca percebida antes.

Muitos falam apenas de tecnologia, de propósito, de inovação, sem um olhar mais apurado e ampliado sobre as forças de mudança deste momento.

Por que o mundo está em mutação?

Acredito na jornada evolutiva de nossa espécie e de nosso mundo. Frente aos alertas globais, o mundo que construímos ruiu. O planeta não suporta mais o modo de vida humana.

Entre as forças de mudança, está a explosão demográfica. Seremos 10 bilhões de pessoas em um curto espaço de tempo. Isso exige que tudo seja diferente a partir de agora. Nossa forma de produzir, distribuir e consumir não é viável para o mundo futuro.

A segunda força é a conectividade do planeta e a combinatoriedade das tecnologias, o que possibilita soluções impossíveis para a capacidade humana.

No aspecto econômico, temos forças coletivas como crowdfunding para viabilizar projetos sociais, novos investidores que praticam o give back: reinvestem na sociedade o que ela investiu em suas empresas.

Como podemos ver a era exponencial, não é caracterizada apenas pela tecnologia. Para sair dessa visão limitada, precisamos contemplar o que está acontece no planeta nos aspectos social, ambiental, político, econômico e tecnológico, para que possamos compreender as mudanças e tomar decisões estratégicas de médio e longo prazo.

O que podemos esperar para o mundo nos próximos anos?

Nos próximos 20 ou 25 anos as mudanças globais serão transformacionais. A digitalização do mundo é apenas a primeira etapa. Ao fim desse período, é possível que o novo mundo esteja instalado, e homem e máquina poderão conviver em harmonia.

As forças motrizes desta nova onda estão relacionadas com três poderosas forças econômicas: A abundância, o desenvolvimento da Ásia e a convergência de tecnologias como automação, blockshaine I.A.

MUNDO VUCA

VUCA é um acrônimo para descrever quatro características marcantes do momento em que estamos vivendo: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. Apesar de o termo ter sido incorporado mais recentemente ao vocabulário corporativo, ele surgiu na década de 90 no ambiente militar. O US Army War College utiliza esse conceito para explicar o mundo no contexto pós Guerra Fria. No entanto, ele também se aplica perfeitamente ao ambiente de negócios atual, o que gera novos desafios tanto para os profissionais quanto às associações.

O principal impacto para as empresas é uma dificuldade de previsibilidade nos planejamentos. É interessante observar que o próprio conceito de estratégia nas empresas também foi inspirado na abordagem militar. A diferença agora é que mais prudente que projetar cenários de longo prazo é ter agilidade na capacidade de resposta às demandas do ambiente.

Certamente você já provoca de forma tácita os efeitos desse chamado Mundo VUCA. Basta acompanhar os principais acontecimentos do mundo pelos meios de comunicação e pelas redes sociais para ter a sensação de que “algo está fora da ordem”, “para controle”. Para quem gosta de segurança e estabilidade é um desafio a mais lidar com as essas características:

Volatilidade : o volume das mudanças ea agilidade com um qual elas acontecem tornam muito difícil prever como era feito tempos atrás. Estar pronto para lidar com o inesperado é mais importante que investir tempo em planejamentos muito detalhados. Ter clareza do propósito e dos resultados esperados como direcionadores é uma forma mais eficaz de lidar com as mudanças atualmente, pois não existe mais um caminho estruturado para alcançar os objetivos;

Incerteza : apesar da grande disponibilidade de informações atualmente, elas não úteis são úteis para compreender o futuro. Mudanças disruptivas pressupõem novos paradigmas. As soluções de hoje em geral não serão aplicáveis ​​aos problemas do futuro. Mesmo que consigamos compreender como relações de causa e efeito de uma mudança, suas consequências são imprevisíveis.

Complexidade : a conectividade e a interdependência são fatores que ampliam a complexidade. Os modelos tradicionais de gestão de riscos e tomada de decisão não são suficientes para lidar com o número de variáveis ​​contextos interconectados. Não é possível prever os resultados de ações, pois elas fazem parte de um sistema complexo.

Ambiguidade : existem muitas formas de interpretar e analisar os contextos complexos. A ambiguidade é essa falta de clareza e concretude. Os impactos de uma transformação disruptiva não podem ser baseados em histórico e em experiências anteriores, pois é um novo cenário. Isso dá margem a múltiplas interpretações igualmente pertinentes.

QUE COMPETÊNCIAS SÃO NECESSÁRIAS PARA PROSPERAR NO MUNDO VUCA?

Para se destacar num ambiente de negócios volátil, incerto, complexo e ambíguo especialista, equipes e necessidades. Não são competências novas, mas certamente cada vez mais importantes para lidar com os desafios do novo mundo.

Resiliência para lidar com a Volatilidade

Se as mudanças são inevitáveis ​​é preciso resiliência para lidar com elas. A capacidade de manter-se íntegro após uma transformação brusca e ainda ter fôlego para se adaptar ao novo cenário (e lidar com uma nova mudança a seguir) não é uma habilidade natural para todos. No entanto, ser resiliente não é uma opção num mundo volátil. Para desenvolver a resiliência é preciso reforçar a autoestima e manter uma perspectiva positiva diante dos acontecimentos.

Flexibilidade para lidar com a Incerteza

Assim como o sociólogo Zygmunt Bauman afirmou que na pós-modernidade “as relações escorrem pelo vão dos dedos”, podemos dizer o mesmo sobre nossas certezas. O futuro é líquido. A flexibilidade é uma competência essencial para a adaptação constante a cenários imprevisíveis. O primeiro passo para ser mais flexível é buscar a aceitação e compreender que existem muitas formas de resolver o mesmo problema. Aliás, ser exímio revolvedor de problemas será a única competência que realmente vai garantir uma vantagem competitiva para os profissionais a partir de agora ...

Multidisciplinariedade para lidar com a Complexidade

Em contextos complexos, quanto mais ampla a visão, maior probabilidade de encontrar soluções eficazes. Neste sentido, é fundamental nos desafiarmos para estudar diferentes assuntos, de áreas de conhecimento distintas. Equipes multidisciplinares são mais propensas a obter sucesso no mundo VUCA. O desafio é aprender a lidar com as diferenças.

Coragem para lidar com a ambiguidade

Se não há respostas e explicações precisas e específicas, é preciso escolher uma linha de raciocínio e arcar com as consequências. Tomar decisões num contexto ambíguo é um ato de coragem. O aprendizado vem da ação e, por isso, é importante estar aberto a cometer erros. Entretanto o segredo esta em errar e aprender com o erro rapidamente,

COMO AS ORGANIZAÇÕES PODEM SE PREPARAR PARA O CONTEXTO VUCA?

No âmbito organizacional, o caminho é criar um ambiente favorável ao compartilhamento e a criação de novos conhecimentos, bem como ao aprendizado coletivo. Ter um propósito e um direcionamento claro sobre os resultados esperados é essencial para integrar e motivar a equipe. Além disso, é essencial o desenvolvimento contínuo dos profissionais e a criação de processos integrados, que possibilitem ao máximo a formação de uma cultura organizacional dinâmica, colaborativa e voltada a resultados.

O esforço tomou quando se identificou com o mundo atual é VUCA. De acordo com o General Stanley McChrystal no livro “Team of Teams”, eles criaram um time de times, conectado por meio de uma consciência compartilhada e execução empoderada. Estes são princípios da gestão do conhecimento, que também surgiu na década de 90 e que, desde então, tem sido aplicada por organizações no mundo todo gerando resultados com base em ativos intangíveis.

VUCA x BANI

O termo BANI significa: Brittle (frágil) Anxious (ansioso) Nonlinear (não-linear) e Incomprehensible (incompreensível).

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