Estrategia: Análisis de la Industria y Ventaja Competitiva
Aprende a Analizar el Nivel de Competencia de las Industrias, Establecer Ventajas Competitivas y Diseñar Estrategias
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What You Will Learn!
- Analizar el Nivel de Competitividad de una Industria con el Modelo de las Cinco Fuerzas del Profesor Michael Porter
- Identificar Ventajas Competitivas con un Modelo de Procesos de 4 Pasos basado en el Análisis de Actividades de la Cadena de Valor
- Aprenderán los dos ejes fundamentales de la estrategia: ¿Dónde Competir? y ¿Cómo Competir?
- Dos casos de enseñanza, similar a los utilizados en las mejores escuelas de negocio
- Conocerán el concepto de valor agregado y la tensión entre la disposición a pagar del cliente y el costo de oportunidad del proveedor
Description
Te gustaría aprender a diseñar estrategias que busquen el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible. Eso es precisamente lo que aprenderemos en este curso de Estrategia Empresarial: Análisis de la Industria y Ventaja Competitiva. Soy Carlos Martínez, tengo una Maestría en Finanzas de la Universidad Centroamericana, un MBA de INCAE y un Ph.D. en Management de la Universidad de Saint Gallen en Suiza. He presentado mi investigación en algunas de las más prestigiosas conferencias y coloquios doctorales sostenidos en la Universidad de Tel Aviv, el Politécnico de Milán, la Universidad de Halmstad en Suecia y el MIT. Además, soy coautor de más de 25 casos de enseñanza algunos de ellos incluidos en las bases de casos de universidades relevantes como Harvard y Michigan.
Este es un curso muy completo que incluye presentaciones teóricas, y el desarrollo completo de dos casos enseñanza similar a los utilizados en las mejores escuelas de negocio. El curso se divide en dos grandes partes que abordan los dos ejes fundamentales de la estrategia: ¿Dónde competir? y ¿Cómo competir? En la primera parte del curso, aprenderemos el modelo de las cinco fuerzas que determinan la competitividad de una industria que ilustraremos con diversos ejemplos reales. Luego aplicaremos el mencionado modelo al análisis de la industria de las hipertiendas con el caso de Walmart. En la segunda parte del curso aprenderemos a diseñar estrategias que les permitan a las empresas obtener ventaja competitiva a través de un modelo de procesos de cuatro pasos. Finalmente, utilizaremos el caso de Huawei en el que podrás aplicar todos los conocimientos adquiridos para analizar la industria de smartphones, identificar las fuentes de ventaja competitiva de la compañía, y diseñar una estrategia que le ayuda a la empresa dar sostenibilidad a su ventaja competitiva ante los cambios del entorno.
Los participantes ideales del curso son profesionales interesados en aprender herramientas de estrategia que les ayuden a avanzar en su carrera profesional y optar a puestos de mayor nivel. También está pensado para emprendedores, que quieran diseñar una estrategia que les permita desarrollar una ventaja competitiva para su negocio. El curso es abierto para todos, y no tiene prerrequisitos.
Te invito a revises la información del curso y te inscribas. ¡Nos vemos en la primera clase!
Who Should Attend!
- Los participantes ideales del curso son profesionales interesados en aprender herramientas de estrategia que les ayuden a avanzar en su carrera profesional y optar a puestos de mayor nivel. También está pensado para emprendedores, que quieran diseñar una estrategia que les permita desarrollar una ventaja competitiva para su negocio.
