دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي هي عملية أساسية للمؤسسات والمنظمات لتحديد أهدافها ووسائل تحقيقها على المدى البعيد. إنها عملية تهدف إلى تحديد الاتجاهات والتصورات المستقبلية وتحويلها إلى خطط عمل محكمة تساهم في تحقيق التطور والنجاح، و تساعد في تحقيق التوجيه والتنسيق داخل المؤسسة، وتعزز من الكفاءة والفعالية. إنها أداة حاسمة لتحسين أداء المؤسسة، وتحقيق النمو، والتكيف مع التحديات المتغيرة في البيئة التنظيمية والاقتصادية.
يهدف برنامج الى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات والإتجاهات والقيم اللازمة لتمكينهم من تحقيق الأداء المطلوب بشكل أفضل.
ويتكون من المحاور الرئيسة التالية :
الوحدة التدريبية الاولى : مدخل لمفاهيم علمية الإدارة
الوحدة التدريبية الثانية : الإطار المفاهيمى للتخطيط
الوحدة التدريبية الثالثة : مدخل التخطيط الإستراتيجي
الوحدة التدريبية الرابعة : المراحل و النماذج الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي
الوحدة التدريبية الخامسة : تحديد مؤشرات الأداء وعوامل النجاح المؤسسى
تشمل دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي عدة خطوات مهمة، بما في ذلك:
تحليل الوضع الحالي: يتضمن دراسة مفصلة للوضع الداخلي والخارجي للمؤسسة. هذا يشمل تقييم نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية.
تحديد الرؤية والرسالة: تعريف الهدف الرئيسي للمؤسسة والقيم والمبادئ التوجيهية التي ترتكز عليها.
تطوير الاستراتيجية: وضع استراتيجيات تحقيق الأهداف المحددة، بما في ذلك تحديد الأهداف الرئيسية ووضع الخطط الفرعية.
تنفيذ الاستراتيجية: توجيه الموارد والجهود نحو تحقيق الأهداف المستهدفة وتنفيذ الخطط.
متابعة وتقييم: تقدير الأداء والتقدم نحو تحقيق الأهداف، وتعديل الخطط إذا لزم الأمر.