Gestão de pessoas: me tornei gestor, e agora?
Gestão de pessoas: conheça os 3 grandes pilares para garantir o sucesso nessa transição de carreira
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What You Will Learn!
- Evitar as 3 maiores armadilhas da fase inicial de gestão
- Estruturar uma rotina e um roteiro de conversas para se aproximar do time
- Construir feedbacks que motivam a equipe
Description
A transição de carreira para começar o cargo de gestor de pessoas é uma das mais desafiadoras e mais importantes. Cerca de 76% do engajamento de qualquer equipe é diretamente relacionado ao papel do gestor. Ou seja, a sua cadeira é a mais decisiva para o nível de comprometimento da empresa. Isso traz uma enorme responsabilidade
Nesse curso você vai aprender estratégias simples e práticas para tornar essa transição um sucesso. Começaremos falando das 3 maiores armadilhas no início dessa transição e como evitá-las. Esse é um módulo importante para você entender quais são as situações que geralmente atrapalham a performance da maioria dos gestores.
No segundo módulo, você vai ter um passo a passo para estruturar três tipos essenciais de conversa com o seu time. Você terá acesso a técnicas que aumentam em 33% o engajamento do time e tem potencial de alavancar 12,5% a produtividade da sua equipe. Acredite! O segredo para a boa liderança está em estratégias simples de conversas que geralmente passam despercebidas pela maioria das pessoas.
No terceiro módulo, você conhecerá os segredos de feedbacks que promovem mudança e trazem motivação para as pessoas do seu time. O feedback é uma ferramenta central na gestão e muitas vezes geram efeitos negativos ao invés de ajudar.
Tudo isso vai acontecer em aulas dinâmicas, com simulações de situações da vida real. Queremos que o curso seja prático, produtivo e divertido.
Who Should Attend!
- Pessoas que há menos de um ano iniciaram o primeiro cargo de gestão.
