What You Will Learn!
- 1.了解任务下达的四要素
- 2.掌握在不同情境下任务下达的正确方式
- 3.学会沟通过程中任务确认避免偏差产生
- 4.了解如何在合理范围内给下属授权
Description
对于新晋管理者来说，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你管理能力和领导力的检验。
管理者应当如何把工作任务下达给下属？如何做到上下级沟通没有偏差避免后续执行问题？何时应当授权，何时又不适宜授权？
本门课程特别邀请到李声华老师，通过对工作任务下达和授权的技巧讲解，帮助你实现高效地给下属进行任务下达与授权，提升你的领导能力。
本节课程是由授课老师与三节课合作制作的。在此，要特别感谢老师的辛苦付出！经历了课程立项、设计、开发中的众多环节，我们才能最终为你呈现现在的这门课程。无论是授课老师还是三节课团队，都希望这门课程能够让你有所收获，希望同学们结合个人工作情况，学以致用。
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Who Should Attend!
- 1.新晋团队管理者
- 2.寻求提升团队协作质效的团队、业务负责人
- 3.寻求管理能力和团队建设能力进阶的企业中高层
