Zarządzanie buforem to drugi bardzo ważny element zarządzania produkcją wg reguł Teorii Ograniczeń. Eliyahu Goldratt wynalazł metodę znaną obecnie jako zarządzanie buforami (ang. Buffer Management), która została zmodyfikowana przez jego współpracowników, często zaprawionych w boju praktyków. Zarządzanie buforem czy właściwie buforami. nie musi dotyczyć wyłącznie czasu, może być również związana z ilością produktów, pieniędzmi lub z ograniczeniami w innych dziedzinach. Niemniej, najczęściej mówimy o niej w kontekście czasu.
Odpowiednie zarządzanie buforem zapewnienia ograniczeniom (ang. Constraints) takie warunki pracy, aby były one maksymalnie wyeksportowane.
Na szkoleniu poznamy:
krótki opis metody Werbel-Bufor -Lina
typy buforów czasowych i ilościowych,
elementy czasowe podlegające kalkulacji w buforach
metody kalkulacji wielkości bufora wg Eli Goldratt'a i Eli Schragenheim’a
wstępna kalkulacja
bieżącą kalkulacja
podział bufora na trzy strefy wg Eli Goldratt'a
Podział bufora wg Eli Schragenheim’a
Definicję i metody interpretacji statusu bufora
Zaburzenia pracy bufora dla produkcji MTO & MTS
metodę zarządzania buforem w środowisku MTS (produkcja na magazyn)
metody zarządzania buforem magazynowym wyrobów gotowych
zarządzanie priorytetami w środowisku mieszanym MTO & MTS
metodę jak zarządzać zamówieniami na ten sam produkt dla strategii MTO & MTS
metodę zarządzania sezonowością
metodę zarządzania potężnymi ale krótkie peaki sprzedażowe MTS
metodę dynamicznego zarządzania buforem
Wg Rami Goldratt'a spadkobiercy myślowego Eli Goldratt'a w środowiskach produkcyjnych, niezależnie od ich rodzaju jednak wszędzie tam, gdzie stosuje się powyższy typ zarządzania, widać wymierny wzrost wyników: najpierw 40 proc., później, kolejno, 60 proc., 80 proc. i wreszcie – 99 proc. Wprowadzając tę metodę do naszego systemu realizacji produkcji jesteśmy w stanie optymalnie wykorzystać ograniczenie, jakim jest czas.
Zarządzanie Buforem jest metodą kontroli realizacji co oznacza że Goldratt, wyszedł dużo dalej poza ogólnie dostępne koncepcje koncentrujące się głównie na planowaniu, bez jasnych reguł korekty planu na skutek rzeczywistych informacji zwrotnych napływających z produkcji. Zakłócenia z jakimi możemy spotkać się na produkcji także w tym kursie poświęcimy trochę czasu. W kursie w celu urealnienia koncepcji zademonstrowano kilka praktycznych przykładów o różnym stopniu trudności.
Autor tego kursu ma nadzieję, że ten kurs uzupełnia znaczącą lukę rynkową i niedostatek wiedzy o teoretycznych i praktycznych aspektach zarządzania buforem w ramach Teorii Ograniczeń.